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平衡計分卡導向戰略管理
作者：
林俊傑
西方奇幻
14 萬字
連載
《平衡計分卡導向戰略管理》正文
第1章 1 學術管理和平衡計分卡(BSC)的關係
第2章 2 BSC的概念及其發展
第3章 3 應用BSC的誤區
第4章 4 BSC在戰略管理中的應用
第5章 5 BSC在中國的應用
第6章 6 係統管理導向戰略管理模式和流程
第7章 7 BSC導向戰略管理模式和流程
第8章 1 好的文章需要結構和研究方法
第9章 1 為什麼要戰略和戰略管理？
第10章 2 戰略和戰略管理是什麼？
第11章 1 衡量什麼，得到什麼？
第12章 2 BSC框架的基礎理念和成型階段
第13章 3 ，BSC框架應用的不斷發展，特別應用在戰略選擇(S3)
第14章 4 BSC導向戰略管理模式和流程的建立
第15章 1 管理意義(S1)
第16章 2 戰略分析(S2)
第17章 1 戰略選擇(S3)
第18章 2 戰略執行(S4)和戰略控製(S5)
第19章 1 管理意義(S1)
第20章 2 戰略分析(S2)、戰略選擇(s3)和
第21章 1 BSC導向戰略管理模式和流程分析框架
第22章 2 BSC導向戰略管理模式的分析和實踐
第23章 1 本書的價值
第24章 2 BSC的“假設”
第25章 3 本書的目的
第26章 4 本書的研究(行動學習)結果
第27章 5 再研究方向
第28章 附件 BSC導向戰略管理模式和流程的練習篇請將貴公司的使命、願景、長期目標和短期目標(s1)在練習
第29章 參考文獻(References)：
第30章 中英管理詞彙對照表BSC框架的應用：Putting the BSC to Work案例分析：Case