就像我們現在喜歡用的微信，各家都想分得一杯羹，網易做了易信，阿裏做了來往，有機會嗎？不能說完全沒機會，但是機會確實很小。不是說這個產品不好，也許比微信還好，但是對不起，你來遲了。
凱文·凱利講過，互聯網技術通常分三個期：第一個期叫前標準期，第二個期叫流動期，第三個期叫嵌入期。一種技術標準剛開始的時候，四國奮戰、列國爭雄都可以，各種各樣的係統、標準都可以出來。但是到了嵌入期，隻能有一家，剩下的全部出局，非常殘酷。
我們身邊有很多這樣的現象，比如說電腦鍵盤，最左邊上麵，是Q，W，E，R，T，Y這麼排的，叫Qwerty鍵盤。為什麼這麼排列呢？沒道理。也許有人會告訴你，這最符合人體工程力學。扯淡，真實原因就是老式打字機怕鋼絲纏繞，所以把常用到的字母在鍵盤上給分開了。後來技術改進了，沒有這個問題了，但是鍵盤本身的排列格局已經定下來了。
後來很多人試圖給出一種更優化、更符合人類輸入習慣的字母排列方法，但是都沒有成功，這種最不合理或者說最沒有道理的鍵盤排列方式，就這樣定下來了，不會再改了。
再比如說，火箭推進器的大小是由兩匹馬的屁股決定的，為什麼？這也是一個嵌入的道理。最早英國人的馬車車輪的寬度，是由兩匹馬的屁股決定的。後來英國人修鐵路，是按照這個車輪的寬度定下來的。後來用火車鐵軌運送火箭推進器，也隻能那麼寬，最終兩匹馬的屁股決定了火箭推進器的寬度。
人類社會大量存在這種現象，基礎設施一旦嵌入到每一個人的習慣之後，如果它沒有大的害處，即使它不是最優的，我們也沒有顛覆它的機會了。這就是巨頭永遠是巨頭，你再也沒有機會把它拉下馬來的原因。
小公司的成長之路
凱文·凱利講過一句話：什麼是機會？隻有能夠生出新機會的機會，才是真正的機會。
這話聽著有點繞，什麼意思？就是當一個機會能夠產生新的嫁接的可能的時候，這個機會本身才能是真機會，否則就是假的。比方說，美國人曾經流行一種寵物石頭，賣掉了好幾百萬個。但是凱文·凱利說，這叫什麼機會？這陣風過去就沒有了，它上麵不可能產生新機會。
但是互聯網的很多機會就是機會，比如說電子郵箱，很多人發現這個東西好，可以免費做廣告，於是電子郵箱就產生了新機會。
廣告多了變成了垃圾郵件，有的公司就會琢磨，我可以開發反垃圾郵件軟件啊。於是，垃圾郵件上麵又出現了新機會。
正如《羅輯思維》第一集開播的時候，為什麼我們那麼熱情地求著網易雲筆記成為我們的第一個讚助商？我們不是貪圖這一筆讚助費，而是因為它是一個開放性的機會。當它成為我們的讚助商之後，各位網友可以在網易雲筆記裏給我們投稿，我們成為你們投稿、展示自己思想、存儲自己資料的機會，這樣我們才能成為真正的機會。
如果15年前的馬化騰看不慣微軟獨霸操作係統，也來搞一套QQOS，你覺得今天還會有騰訊，還能有馬化騰的今天嗎？馬化騰一定是先接受那個操作係統，而不是去謾罵那個叫微軟的壟斷性公司，所以才會有15年之後騰訊這一棵大樹。
機會永遠生長在上一個機會的上麵，就像一個生活在唐代以後的人非得也要作詩，你作什麼詩啊？人家唐代人把詩都寫完了，如果你是宋代人，你就填詞嘛；宋代過了，你就寫曲嘛；到了明清，你就寫小說，跟著曹雪芹混嘛。你若在中國當代，連小說也沒得寫了，那就寫段子嘛。一代有一代之體，你得找到屬於你這一代的機會。這才是小公司的成長之路。
小公司的兩種活法
公司會成長成什麼樣呢？按照羅胖的主張，有兩種模式你可以選，或者可以嫁接：一種叫作蟑螂式，一種叫作犀牛鳥式。
什麼叫蟑螂式？就是又小，生得又多，還跑得快。比如說淘寶店家，它很小，不會跟巨頭們產生競爭，所以巨頭們也看不上它。很多做得很好的淘寶店就是抓住了這種機會，它掉頭快。
蟑螂這種生物，你可千萬不要小看，它在進化史當中，可是老爺爺輩的生物，很多災難都沒有淘汰掉它。蚊子我們拿手就可以抓，蒼蠅可以拿拍子打，可是人類從來沒有發明出一種可以撂倒小強的工具，隻能給它喂藥，因為它跑得快啊。
什麼叫犀牛鳥式？犀牛皮糙肉厚，但它的皮和皮之間的褶皺是非常嫩的，很多蚊蟲就上去叮咬。犀牛就特別需要一批犀牛鳥圍繞著它，幫它吃掉這些蚊蟲。所以犀牛鳥和犀牛就構成了一種非常好的生態，準確地講其實就是寄生關係。