先幹、快幹、大幹，說到底就是靠一支靠得住、有本事、作風好的幹部隊伍去幹。一支高素質的幹部隊伍就是要有好作風、好素質和好能力。
（一）先幹、快幹、大幹必須培養一支好作風的幹部隊伍。一個好的作風是完成各項任務的保證。中央把今年作為轉變作風年，就是要求各級領導幹部努力轉變作風，以作風的轉變推動各項工作的落實。要有一個好作風，就必須要有一個好的精神狀態。就要發揚“五種精神”，堅定加快武威發展的信心。保持抓住機遇、開拓創新的旺盛鬥誌，艱苦奮鬥，踏實苦幹，說了就算，定了就幹，幹就幹好，誠心為人民謀利益，把武威的事情辦好；要有一個好作風，就要把心思用在工作上。各級幹部是人民的公仆，拿國家的俸祿，代人民掌權，就要用全心、盡全責幹好工作，把心思用在工作上。小幹等於白幹，慢幹等於自殺，要先幹、快幹、大幹。隻有把心思、精力和智慧全部用在工作上，才能突破難點，開拓創新，幹出實績，加快發展；要有一個好作風，要率先垂範。各級領導幹部特別是一把手，要善於把握全局，搞好統籌協調，堅持從自我做起，從文山會海中擺脫出來，從具體事務中解脫出來，用更多的時間和精力深入基層，深入實際，開展調查研究，抓好各項工作的落實，抓好重點問題的解決，注意發觀和培養典型，用典型引路，推動工作。要一級帶一級，一級做給一級看，紮實苦幹，率先垂範。
（二）先幹、快幹、大幹就必須培養一支好素質的幹部隊伍。好素質是好作風、好能力的前提，是幹好工作最基本的條件。一個好素質的幹部應該具有以下六個方麵的表現：一是可靠性。做人的第一要求是誠實可靠；做事的第一要求是能力可靠；用人的第一要求是政治可靠。一會兒好，一會兒壞的東西，誰敢使用。一個幹部是社會人，不可靠，組織就無法認識你，無法判斷你，無法使用你。二是適應性。環境是複雜多變的，工作也是複雜多變的。社會是不斷發展的。如果沒有一個好素質，就無法適應複雜多變的社會和工作。三是有機性。一個幹部的素質，應該是各個組成部分的有機配套。根據“木桶原理”，木桶盛水的多少取決於最短的木板，如果素質組成的某一方麵有嚴重缺陷，使全局受損，終無大用。四是學習性。一個幹部的好素質，並不在於他完美，而在於他能夠不斷完善。所謂生命力，就是新陳代謝能力，吐故納新能力。沒有可塑性，水平再高也要落後。善於學習，即使現有水平不高，也會“後來居上”。五是親和性。一個幹部是社會人，生活和工作都在社會上進行。觀察一個幹部的素質，不僅要看他自身素質如何，更要看他與周圍人的關係如何，看他的合作能力，看他的能力是否壓製了周圍人的能力，還是調動和發揮了周圍人的能力。六是抗逆性。這就是一個幹部抵抗各種惡劣工作和生活條件的能力。任何人都不免遇到逆境，做大事往往是大逆境。抗逆性是一個幹部能否把工作持續搞好的關鍵，是我們發展中的最後製約。我們對幹部教育、監督和管理，以及對幹部的用人導向，其目的都是為了培養幹部的好素質。武威是一個落後地區，製約發展的根本瓶頸是人才，必須在留住人才上狠下功夫，在用好穩定現有人才的基礎上，要多渠道、全方位培養一大批適用人才，這是我們事業發展的基礎。
（三）先幹、快幹、大幹必須培養一支好能力的幹部隊伍。好能力是好素質的體現。但好素質向好能力的轉變還有一個過程，這個轉化過程就是實踐，就是先幹、快幹、大幹。每一個幹部隻有在實幹中才能把好素質轉化為好能力，並不斷得到提高和升華。換言之，一個幹部的覺悟再高、實幹精神再強，如果沒有能力，充其量也是蠻幹。一個幹部的好能力首先表現在領導方式和領導方法上。毛澤東把完成任務比喻成過河，把領導方法比喻成過河所必需的橋和船，隻有解決了橋和船的問題，才能實現既定的目標，到達成功的彼岸。因此。大興調查研究之風，從實際出發，走群眾路線，是改進領導方式和領導方法的唯一途徑。工作中遇到難題時，隻要到群眾中尋求解決的方法，總能夠茅塞頓開；工作推進出觀困難時，隻要充分發動群眾、依靠群眾，再難的事都會迎刃而解。一個幹部的好能力還表現在決策水平上。領導幹部的最主要的一條責任就是決策。決策水平的高低，幾乎代表著一個幹部的全部水平。因此，理論界把決策稱之為發展的機會窗口，決策錯了，就得回到初始發展的基點上重新再幹，這不僅使我們喪失發展機遇，也會給事業造成極大的損失。從這個意義上說．決策是發展的關鍵之關鍵。各級領導幹部，必須努力提高自我素質，努力實現決策民主化、科學化。
總之，要解決武威的問題，就需要全市上下認真學習貫徹建設有中國特色社會主義理論、“三個代表”的重要思想，堅持與時俱進，保持黨的先進性，堅持執政為民，先幹、快幹、大幹，完成時代賦予我們的曆史使命。
（2002．5）