即企業以某一特定市場為目標市場，為該市場的消費者群體提供多條產品線和多個產品項目，以滿足他們多方麵的需求。這種組合策略的特點是寬度和深度大，而關聯度較小，並且能全麵了解本企業目標顧客的各類需求，以全麵牢固地占領本企業目標市場為目的。這種組合策略仍是規模較大的企業才適合，如金利來主要是專門為成功的男士生產西服、領帶、皮具、領帶夾、香水等用品。
3．產品係列專業型組合
即企業生產相互之間關聯度較強的少數幾條產品線中的幾個產品項目，以滿足不同消費者對這幾類產品的差異需求。這種組合策略的特點是寬度和深度小而關聯度密切，產品的技術要求接近，生產專業化程度高，有利於延伸技術優勢提高生產效率。如科龍公司一直致力於製冷產品的生產，隻擁有空調、冰箱等少數兒條產品線，每一條產品線的產品項目也較
為有限，而生產量較大。
4．產品係列集中型
即企業集中各種資源，生產單一產品線中的幾個產品項目，以便更有效地滿足某一部分消費者對這一類產品的需求。該組合策略的特點是寬度最小、深度略大、關聯度密切，且產品和目標市場都比較集中，有利於企業較好地，占領市場。這是中小企業經常采用的組合策略。如格蘭仕公司在創業初期和早期隻生產微波爐這一大類產品其花色、品種也較為有限。
5．特殊產品專業型組合
即企業憑借自己所擁有的特殊技術和生產條件，生產能滿足某些特殊需求的產品。這一組合策略的特點是寬度、深度、長度都小，目標顧客具有特殊需求，生產的針對性、目初都很強。很多情況下是根據顧客特殊的個性化需求定製產品。如某企業專門生產殘疾人使用的假肢、輪椅、康複器械等。
6．單一產品組合
即企業隻生產一種或為數有限的幾個產品項目，以適應和滿足單一的市場需求。這一組合策略的特點是產品線簡化，生產過程單純，能大批量生產，有利廠 於提高勞動效率，降低成本；技術上也易精益求精，有利於提高產品質量和檔次。但是由於生產經營的產品單一企業對產品的依賴性太強，因而對市場需求的適應性差，風險較人。
◎ 產品組合分析
產品組合狀況直接關係到企業銷售額和利潤水平，企業必須在差不怕組合形成以後，對產品組合以及對未來銷售額、利潤水平的發展和影響進行係統客觀的分析和評估，並對是否增加或刪減某些產品線或產品項目作出決策，以實現產品組合優化。常用的產品組合分析方法主要有以下幾種：
1．產品處境的分析
產品處境分析法由美國市場營銷學者杜拉克首先提出，他將企業現有產品分為六個層次，然後分析研究各個層次產品在未來銷售成長中的潛力，以此來決定現行產品組合的調整。
杜拉克劃分的六個層次的產品和相關的策略是：
★（1）目前的主要產品，其策略是穩定市場地位，以增加企業利潤收入；
（2）未來的主要產品，其策略是作為企業投資和保護的重點，促使其發展和壯大；
（3）過去的主要產品 ，由於目前市場需求下降，銷售萎縮，其策略是或者對產品進行改進，如多功能開發以求東山再起，或者予以淘汰；
( 4 ）需改進的產品，應根據市場需求和競爭對手產品的變化，加緊改進提高，力促成為今天或明天的主要產品。
( 5 ）需維持的產品，則繼續經營，保持市場，爭取創造更多利潤；
( 6 ）失去銷路的產品，應立即轉產或淘汰，以便集中企業資源生產經經營盈利豐厚的產品，或者有發展前途的品。★
企業將產品組合中全部產品項目的“處境”進行判定後，再決定每一個項目的剔除、保留和發展。對產品的分析，要結合對產品的經濟生命周期的研究。
2 、產品線銷售額和利潤分析法
產品線銷售額和利潤分析法是對現行產品線上不同產品項目所提供的銷售額和利潤水平進行分析和評價，以此為依據製定產品線的調整決策。
3．利潤增長目標分析
利潤增長目標分析是結合企業利潤增長目標對企業現有產品組合的利潤增長結構進行分析和評價的一種方法。如果企業現行的產品組合尚不能有效地達到企業的利潤目標，就必須進行科學的調整，實現產品組合的優化，以確保企業利潤目標的實現。
◎ 產品組合調整策略
對企業現行產品組合進行分析和評估之後，找出存在的問題，就要采取相應的措施，調整常平鎮，一切達到最佳的組合狀態，一般來講，產品調整策略有以下幾種：
1．擴展策略
擴展策略包括擴展產品組合的寬度和長度。前者是在原產品組合中增加一條或幾條產品線，擴大企業的經營範圍；後者是在原有產品線內增加新的產品項目，發展係列產品。
一般當企業預測現有產品線的銷售額和盈利率在未來幾年要下降時，往往就會考慮這一策略。這一策略可以充分利用企業的人力等各項資源，深挖潛力，分散風險，增強競爭能力。當然，擴展策略也往往會分散經營者的精力，增加管理困難，有時會使邊際成本加大，甚至由於新產品的質量、功能等問題，而影響企業原有產品的信譽。