在微軟，比爾·蓋茨喜歡用分層而治的管理方式，即“金字塔”管理模式來管理企業。
“金字塔”管理模式最早起源於英國，經過多年的發展，現在被世界上多數公司使用。金字塔的管理模式是以個人為中心點向四周逐步擴散，每一個擴散步驟和細節都有著嚴格的管理規定和固定模式。采用金字塔管理模式，所有後來的人都是按照這個模式一成不變地繼續下去，當某一個人的業績達到一定的階段和程度時就會被向上提高一個階層，“金字塔”的管理方式就是這樣不停地循環下去，最終形成一個層疊的金字塔層。
雖然現在關於“金字塔”管理方式的評論有很多，有些管理學專家也對其提出了質疑，但金字塔管理方式的優點也是顯而易見的，它不但有利於公司資源優化配置，而且在集權和分權方麵恰到好處，能讓管理者更有力地管理企業，微軟的成功就是最好的證明。
20世紀90年代早期，比爾·蓋茨將微軟組織成了一個靈活而易於管理的組織。在組織的最上層，設置了總裁辦公室，由比爾·蓋茨最信任的三位助理和他自己組成，總裁辦公室就是整個公司的大腦。在三位助理下則分成15級的經理層。
1999年，微軟進行了重大改組，這次改組更能體現出比爾·蓋茨分層而治的管理思想。改組後，公司的八個部門都由一位在理論上擁有所需全部權力的執行官全權管理，八個部門的領導人可以經營自己的所轄範圍，每個人管理所涉及的事務，隻需向史蒂夫·鮑爾默報告就可以，而比爾·蓋茨隻需要通過史蒂夫·鮑爾默就可以了解整個公司的狀況，控製公司的發展方向。
微軟公司從成立至今，短短30多年的時間就成為了該行業最亮的一顆明星，這也是因為有效的管理方式起到了至關重要的作用。
對於微軟的成功，有人說比爾·蓋茨依靠的是知識，有人說比爾·蓋茨依靠的是他天才的商業頭腦，甚至還有人說比爾·蓋茨依靠的是運氣……不可否認，這些都是比爾·蓋茨不可或缺的成功因素。但不要忘記，微軟的成功還在於比爾·蓋茨的管理方式。
任何一個企業都會采取與企業相適應的管理方式，不同的管理方式也會產生不同的管理效果。有些企業領導者輕輕鬆鬆就可以把企業管理得井井有條；而有些企業領導者即使費了九牛二虎之力，企業管理上還是一團糟，這就是管理方式在選擇上的不同，在最終產生的結果上也會不同。隻有選擇正確的企業管理方式，在企業管理上才會取得事半功倍的效果。比爾·蓋茨選擇了分層而治的管理方式，並取得了成功，這說明分層而治的管理方式適合於微軟，隻有適合了，才會成功。
21世紀，人類社會已跨進了信息時代。對於企業來說，新的時代必須有新的管理方式與其相適應，唯有如此，企業才能獲得長足的發展。信息時代的企業從管理到經營都將發生質的變化，那種依靠嚴明的紀律來進行管理的方式也已失去了效果，而人本主義的管理方式則越來越受推崇，也可以說人本主義的管理方式將適用於每個企業。
心得：
1.企業管理模式直接影響著企業的發展速度。
2.企業領導者在企業建立之初，就應該致力於尋求一種有效的管理模式。