企業未來發展的個重要方向和企業形態就是企業集團，如何對企業集團進行有效管控，如何規劃好管控步驟和方法是每個企業管理者必須麵對的問題。當麵對問題的時候，隻有鼓起勇氣，勇敢前進，把困難踏在腳下，才能帶領企業走向事業的巔峰。
3.規劃好員工的現在和未來
在企業中什麼最重要？有人說戰略目標最重要，因為戰略目標是一個企業發展的方向，沒有了戰略目標的企業就不知道應該向哪發展；有人說完善的製度最重要，完善的製度是企業發展的保障，沒有製度的企業將會是一片混亂；有人說先進的技術最重要，因為現代社會的競爭就是先進科學的競爭，沒有先進的技術終究會被淘汰；有人說客戶最重要，有人說文化最重要，有人說……
其實，一個企業不管有多麼明確的戰略目標，有多麼完善的管理製度，有多麼先進的生存技術，如果沒有員工，一切都將像泡沫一樣化為烏有。員工是一個企業生存的根本，任何企業想要發展，都必須先為員工考慮，為員工規劃好現在和未來。
因為我每年都會去一家在甘肅的企業做培訓，但是我發現這個企業人員更新很快，很多員工都待不了幾個月就會離開。我本著為管理者負責的態度向老板問起了這件事，老板也撓撓頭表示他也不知道，並且他也很頭疼。他說：“我們企業可以說在甘肅算得上一個大公司了，不管是機器設備還是員工待遇都能在同行業內站在前排，可是，員工就是幹不長，難道是我要求得太嚴格？”於是，我就向他要來公司的規章製度進行研究，後來發現並不是要求嚴格的原因，而是因為公司的規章製度中根本就沒有晉升製度和培養計劃，不管員工來公司多長時間，來公司的時候是什麼位置，走的時候還是什麼位置。即使幹上十年八年後仍然在這個位置上待著不動。
不難看出，這個企業之所以留不住人的原因並不是老板對員工要求太苛刻，而是因為老板沒有為員工做好規劃，員工在這裏感覺沒有未來，所以，紛紛離開了企業。
一個企業要想成功首要的是幫員工規劃好現在和未來，那麼，要怎樣為員工做好規劃呢？下麵幾點可供借鑒。
（1）做好員工的職業規劃。
一個合理的企業規劃是激發企業員工活力的動力源泉，所以，企業要為員工做好職業規劃。對於剛剛加入公司的員工，要把員工和企業結合起來，對員工的興趣、愛好、能力、經曆及不足等各方麵進行綜合分析與權衡，找出最適合員工的工作。比如，員工機靈活潑，口才好，那麼就讓他去做銷售；如果員工生性內斂，辦事嚴肅認真則讓他去做後勤人員……
光做到這些可不夠，因為這僅是員工的起步階段，下麵是如何升職。仍然拿業務為例，剛加入的員工可以稱其為“顧問助理”，等到簽約了客戶，達到了工作期限，就要讓員工轉為業務顧問，等到業務顧問經過培訓、學習、積累客戶達到了另外幾個條件之後就可以晉升為顧問經理，顧問經理也要慢慢地積累經驗、積累客戶、參加培訓等再次晉升，以此類推，一直到沒有辦法再升上去為止。
這次可能會有人說，我們的企業中沒有這麼多職位，這可這麼辦呢？其實，這個規劃是濃縮的，我們展開來看，一個銷售顧問可能有五個層級，剛剛晉升上來的是一級顧問，每半年考評一次，當員工滿足條件後就可以升為二級顧問，不用升職，隻要有代表性地把工資和獎金稍提一下即可。然後再次循環。並且，並不是每一個員工都能在規定的時間內提升的，每半年考評一次是對這半年中員工的表現作一個全方位的評價，它所要求的條件是嚴格的。所以，員工想升職，就必須努力拚搏。
（2）加強對員工的培訓。
好員工不是招進來的，而是培養出來的，要對員工的未來負責，就要對員工展開培訓。有很多企業不注重對員工的培訓，不注重人才的培養，員工也會為自己的發展尋找新的出路，所以，企業留不住人，更留不住人才。
企業培養員工，確實會花費一定的成本，但是不能從短期的視角來看待問題，應該把眼光放長一些，員工培訓後，員工的工作自覺性、積極性和創造性都在不斷提高，企業也會從中獲取更大的利益。可以說，企業培訓是有利於企業、有利於員工的雙贏戰略。
4.規劃好團隊的未來和現在
規劃是一個企業在事業發展過程中的戰略設想和計劃安排。現在市場環境每時每刻都在不斷地發展變化之中，很難準確地預測到市場的發展方向。作為一個企業管理者，能夠把握好自己團隊的方向已實屬不易，更別提對競爭對手的全麵了解與把握了。
所以，管理者在做規劃時，不要總想著企業的未來應該是什麼樣子的，總是在未來上麵做文章。要想做好規劃，需要穩紮穩打，步步為營，在做好現在的同時再做好未來的規劃。
可口可樂是“美國的代表”，在碳酸飲料界一直占著行業“龍頭”的位置，擁有絕對優勢。而百事可樂剛開始的那幾年，因為無法與可口可樂競爭曾三次上門請求可口可樂收購，但是都被拒絕了。
後來，在20世紀60年代百事可樂找到了一個突破口，作為後起之秀開始與可口可樂相抗衡。幾十年間，兩家飲料生產廠家的“戰爭”從未停止過。現在，可口可樂公司與百事可樂公司是世界上兩家最為著名的碳酸飲料生產廠家。可口可樂失去了原有的絕對優勢地位。
是什麼讓百事可樂追平可口可樂，與之相抗衡呢？原來，百事可樂給了自己一個非常獨特的定位——“創新、年輕、富有活力”。這樣無形之中，可口可樂就被打上了“傳統、保守、老舊、老土”的標簽。百事憑借這一全新的定位得到了年青一代的追捧。
百事可樂的這一舉動，使可口可樂受到了很大的衝擊，為了重新奪回市場，贏回客戶的心，可口可樂公司耗資400萬美元，於1985年修改了沿用了上百年的傳統配方，推出了新可口可樂，並停止出售傳統可口可樂，但是正是這一舉動，使可口可樂公司陷入了更大的危機。因為傳統可口可樂一直深受美國民眾的喜愛，被當做美國精神的象征，推出新可口可樂並停止銷售傳統可口可樂這一舉動無疑傷害了美國民眾的心，那些老顧客對可口可樂的忠誠與情感就被這一舉動摧毀了。甚至這個事件還引起了消費者的遊行抗議，人們紛紛要求可口可樂公司更換新配方，沿用老配方。
這時，百事可樂也針鋒相對地推出了“既是好配方，為何要改變”的廣告，使可口可樂陷入異常尷尬的境地。
雖然後來可口可樂公司在巨大的壓力下，恢複了老配方，但是因為這一舉措，它從此失去了龍頭地位，成為與百事可樂並行的碳酸飲料生產商。
可口可樂公司因為想要奪回原來的市場，認為百事可樂既然可以引領年青一代的思想，作為可樂霸主的它應該更能適應年青一代的需求，隻想到未來的美好前景，而沒有根據實際情況進行規劃，丟掉了現在的優勢。既沒有規劃好未來，也沒有規劃好現在。
可口可樂的教訓告訴我們：在沒有規劃好現在的時候，千萬不要丟下現在，去暢想未來。一個企業想要贏得市場，贏得客戶，在規劃未來的時候也要規劃好現在。
那麼，怎樣才能規劃好未來又規劃好現在呢？
（1）要立足現實，立足現在。
任何戰略決策都要一步步經營，不可能一蹴而就，作為企業的管理者，在為企業做規劃的時候，要立足現實、立足現在，對現在的情況要了解清楚。如果管理者隻關注未來，而不關心現在的話，未來的目標不免會脫離實際，過於冒進。所以，管理者在做規劃的時候要步步為營，穩紮穩打，先規劃好現在，經營好現在，再去規劃未來。
（2）當規劃不符合現實的時候該放棄時要放棄。
舍得舍得，有舍才有得。管理者在做規劃的時候不僅要善於做加法，更要學會做減法，要懂得放棄。當企業的未來規劃與現實不符或者隨著社會的發展企業的目標已經不再合適時，即使這個規劃非常完美，也要舍得放棄。
作為管理者，帶著自己的員工和企業前進不是特別困難的事情，但是在放棄的時候卻不那麼容易，已經上手的工作，已經投入了很多的項目，就這麼半路丟棄誰都舍不得。但是管理者要有睿智的判斷和超凡的勇氣，該放手時就放手。這樣才能有效地控製企業風險，使企業走向健康的發展之路。