如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
一個企業不管有多宏偉的目標，有多完善的製度，有多先進的技術，有多少的客戶，離開了企業員工，那麼一切都是空談。員工是企業中最重要的因素，企業之所以能夠屹立不倒是因為有無數優秀的員工做支撐。
為什麼很多企業留不住人？為什麼很多企業人員不足但招不到人？這是因為企業沒有為員工考慮，沒有給員工未來的保障。一個企業想要得到永續發展，就一定要保障員工的未來，如果員工沒有未來，一切都要從頭再來。
任何一個企業想要留住人才，增強企業的向心力和凝聚力，就必須對員工的未來有一個清晰的規劃。
對員工的未來進行規劃，可以通過獎勵的方式來增加員工福利。企業為了鼓勵員工，在國家規定的工資和獎金之外，應該對為企業做出突出貢獻的員工給予一定數額的獎金，並在大會上給予表彰和獎勵。
通過獎勵，增強員工工作的積極性，提高員工的工作效率，使企業的效益得到進一步提升。
對員工的未來進行規劃，必須對員工進行培訓。好員工不是招進來的，而是培養出來的。很多企業不注重對人才的培養，不注重員工的未來發展，認為即使培養了也不一定能留住員工或者認為員工學不學習、提不提高都和企業沒有關係，培養了員工後可能會養出個“白眼狼”。當然，這種現象不能說沒有，但是如果你給他足夠的發展空間，他是不可能貿然離開的。
有人說人才是第一生產力，有人說科技是第一生產力，還有人說人才培養是第一生產力。試想一下，如果沒有學習，沒有培訓，誰能夠成為人才，誰能夠掌握科技？企業要想提高執行力，就要為員工提供一定的培訓，就要為員工的未來著想。
企業對員工進行培訓，雖然從表麵上看需要投入一定的成本，但是從長遠的角度來看，通過培訓，員工的工作自覺性、積極性和創造性都在不斷提高，企業也會從中獲取更大的利益。可以說，企業培訓是有利於企業、有利於員工的雙贏戰略。