財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方麵財務關係的一項經濟管理工作。企業財務管理是企業的靈魂，常被譽為企業的中樞神經，它通過對資金運動和價值形態的管理，將信息貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。
21世紀的新經濟浪潮，使企業管理觀念及生產運營發生了深刻變化，麵對科學技術的發展、新興產業的崛起、客戶需求的變化以及技術更新的壓力，企業在經營管理中不得不將短期目標轉向長期目標，由專業化職能型經營管理轉向全局型決策管理，而這一轉變的目標，歸根結底在於企業要為客戶創造更多價值，並且隻有這一價值超過該企業創造它的成本，形成超額價值，才能使企業繼續生存。作為企業價值管理的中樞，財務領域再次成為管理變革的先鋒，財務部門也將承擔更多的管理和戰略決策方麵的角色。因此，提升企業財務管理能力，將成為企業永續生存的關鍵。
企業財務戰略是財務管理的重中之重，也是企業實施目標的首要基礎，其製定與實施程度正確與否直接關係著企業成敗，正確的財務戰略能夠給企業帶來非常重要的影響。有了正確的財務戰略之後，必須進行財務決策，才能讓財務戰略發揮效力，起到真正促進企業發展的作用。此外，企業財務管理者的個人領導風格對企業成敗也有著重要影響。
基於以上因素，本書將從三個方麵進行闡述：第1部分由財務戰略基礎概念、財務總體戰略和根據發展階段製定財務戰略等3章組成，主要是對財務戰略概述性解讀和對企業不同發展時期財務戰略的分析論述；第2部分則從報表在財務決策中運用、財務決策以及企業經營中的實戰策略詳盡論述財務決策問題，由財務決策基礎、企業財力決策的分析規劃與控製、財務決策實戰策略等3章組成；第3部分主要論述了總經理財務風格，事實上，許多企業的財務管理者還沒有意識到什麼是財務風格以及個人財務風格對企業的重要性，因此希望能解析財務風格，尋找到改善企業績效和市場價值的又一途徑。
本書的寫作目的是為了滿足廣大企業財務管理者的基本業務知識需求，通過對財務戰略、財務決策和財務風格進行理論分析，並運用大量案例進行實踐說明，以期為企業的財務管理者及企業的整體運營提供有益的參考和指導，讓讀者在學習中成長為一名出色的財務管理者。
超級實戰的工具、拿來就用的測試表、大量富於啟發性的案例、可直接操作的實戰技巧、完整詳細的操作流程，是本書的五大核心特點。
希望閱讀過本書之後，能夠使企業財務管理者和企業高層管理者掌握並運用最佳財務戰略來規劃企業未來發展藍圖，並運用正確的財務決策來促進企業發展，矯正個人財務風格並使之與企業狀況相適應，以實現企業的利潤最大化和經營合理化。相信本書在結構和內容方麵，能夠給大家帶來耳目一新的感覺。同時，也希望本書能夠給大家帶來真正的收獲。