建立和完善“德、能、勤、績”的人才綜合考核評價體係，在幹部選拔任用問題上堅持能進能出、能上能下和任人唯賢的基本原則，逐步打破所謂幹部和工人的界限。在人才選拔問題上，徹底摒棄任人唯親、論資排輩或者唯學曆是從的舊有思想，堅持用“德、能、勤、績”的綜合標準全麵考核人才、優選人才，不管是誰，隻要為企業做出了突出貢獻，都應該給予相應的職位或者薪酬待遇，充分體現出職工的人生價值，培養職工積極向上、要求進步的精神風貌。
可以開展“明星員工”評比活動，根據員工本季度“德、能、勤、績”的綜合表現，評選季度明星員工，將獲得季度明星員工的照片張貼於宣傳欄處，以示表彰，並給予一定物質獎勵。
5.提供培訓機會
經營即教育，在以人為本的經濟時代，高度重視人力資源投資與開發已不僅僅是一種時尚了。所謂“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”，說明教育與培訓的極端重要性。培訓應該是連續性的，不應該僅僅停留在入職階段，員工培訓應該分為三個層次：第一層次：“C”-Coaching做教練；第二層次：“T”-Training做培訓；第三層次：“D”-Developing做發展。這三個層次互為融合，缺一不可，形成層層遞進關係，通過做教練（Coaching）使員工掌握基本的操作技能，先上崗盯班，一般需要1-2周的時間；同時做培訓（Training）掌握操作的基本理念和知識，使員工不斷進步，一般需要1-6月的時間，剛好是新員工的適用轉正期；在員工成長過程中，發現員工的潛質，幫助其分析性格特點，適合做哪個崗位，或提拔或調崗，與員工本人一起做好職業生涯的規劃，一般需要1-2年的時間。
6.加強平等溝通
溝通不暢是每個企業都存在的問題。員工在工作中，由於這樣或那樣的原因有時會產生一些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。平等溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的，管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。
設置總經理信箱，生產經理信箱，鼓勵員工將不好直接說出來的意見或建議投放其中（可匿名），信箱每周最起碼開箱一次，並於一周內對員工所提意見做出書麵答複張貼宣傳欄。
當然，關心、穩定員工的方式還有許多，但最重要的還是對員工的認可。如何尋找每一位員工的優點，肯定他，讚美他，並幫助其發揮優點，抑製缺點，使其發揮最大的主觀能動性，並對企業產生深深的信賴，是每個管理人都應該深思的問題。魯班師傅說過，天下沒有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝葉，還可以燒火取暖。相信每一個人都是可用的，重要的是怎樣才能做到量才適用。
參考文獻
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