不同的企業應根據自己的情況，采取不同的方式來控製員工的流失，但無論采取什麼方式，都應注意“留人先留心”。當今心理學已廣泛運用於企業人力資源管理，並頗有成效，也說明了這一點，隻有真心尊重關心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發揮自己才能的環境，企業自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業文化建設和管理實質是貫徹“民為邦本”的人本思想，良好的人際關係和親和的文化氛圍僅僅是企業文化重要內涵的體現；始終愛護人，尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通係統，讓人才了解和參與企業的決策與管理，並切實為他們提供各種必要的保障，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻，才是抓住企業文化建設的“本”，才能從根本上穩定人心，留住人才。
2.尊重員工，建立有效的晉升激勵機製
取得成就是每一個人夢寐以求的，一個優秀的企業應當為員工提供某種切合實際的努力方向，這就是我們所說的目標。尊重及自我的需要是人類的高級需要，它對於人的積極性具有更穩定、更持久的作用。中國有句古話：人往高處走，水往低處流。對人才而言，經過不斷曆練，不斷提高自己，最終使自己達到一個新的目標，在這個自我實現的過程中，具有無窮的樂趣。在既定目標實現後，如果企業不能給員工提供更高的目標和進一步施展才華的天地，員工就會安於現狀，好逸惡勞，久而久之，創造力的奮鬥精神就會蕩然無存，對公司和工作的厭倦也會隨之產生，在這種情況下，“跳槽”最容易產生。為了使優秀的人才能夠在公司長期奮鬥、奉獻，必須能使其連續產生成就感，必須不斷提高要求，給個人的發展提供機會，隻有這樣才能使人才的創造力和自我實現的奉獻精神處於最佳狀態。
3.努力改善基層職工的生產、生活條件，穩定職工隊伍，提高企業凝聚力
基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂得的道理。作為企業的經營管理者，在追求企業經濟效益最大化的同時，還必須關注基層職工的基本生存需求，豐富他們的精神生活。一般來說，生產建設一線員工的工作及生活條件是比較艱苦的，特別是某些公司，實行三班兩運轉， 24小時連續作業，雙休日、節假日正常倒班，職工的吃喝拉撒、物質、精神文化生活都要想周全。隻有這樣，才能更好地穩定職工思想、穩定職工隊伍，才能更好地調動職工的工作積極性和創造性，才能充分發揮出職工的聰明才智，挖掘出職工的最大潛能，才能確保企業長治久安。生產線一線員工是企業的基石，是任何一個企業都不可或缺的。如同一棟房子，不僅要樹立幾根支撐重心的支柱，還要砌起一塊塊的磚瓦，這樣才是一個完整的、可遮避風雨的建築。所以，對生產線一線員工要投以更多的關注，為員工提供一個相對安全、心情舒暢的工作環境，是一個企業管理者必須要提升的管理思想。
豐富員工生活，定期或不定期舉行各項文體比賽和其它活動，如羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、書畫、卡拉OK比賽、生產技能競賽等，讓員工能高高興興地上班，快快樂樂地工作，是每個企業管理者都應該重視的問題。
4.積極導入公開選拔的人才競爭機製，促進和諧，維護穩定