穩定員工隊伍 促進企業和諧發展
博論社區
作者：馮異
摘要：在市場競爭日益激烈的今天，企業間競爭的核心就是人才的競爭。因此，如何吸引外來人才、留住現有人才，成為企業生存發展壯大的根本問題。事實上，留住了企業員工的人和心也就留住了企業的命根。本文分析了企業人才流失的原因，提出了穩定員工的對策和建議。
關鍵詞：穩定員工隊伍，人力資源，和諧發展
穩定，上對一個國家，下對一個企業，都是至關重要的。2012年某公司新進員工146人，離職員工114人，離職率高達78.1%，如此高的離職率，企業將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本等），並影響到企業工作的連續性、工作質量和其他人員的穩定性。若不加以有效控製，最終將會弱化企業可持續發展的潛力和競爭力。
誠然，員工離職是目前大部分企業都麵臨的問題，員工保持一定的流動性（如離職率在3%左右）也對企業有益，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發展空間，並且還能引入新鮮血液，增強企業活力，但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業非自願離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。骨幹員工的流失或者普通員工短期內大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產生諸多消極影響。
一、影響員工穩定性的主要因素
第一，企業文化因素。缺乏凝聚力的企業文化會使組織鬆散，導致人員流失。
第二，工資的因素。有人認為，“跳槽”是取得更高收入的捷徑，這導致了人員的流動。
第三，職業發展的因素。“人往高處走，水往低處流”的思想使一些人為了個人發展而放棄目前的工作，選擇他們認為更有前途的工作。
第四，團隊環境。一個人的力量是非常有限的，因此當今各企業都非常重視團隊協作精神的培養。在一個團隊中，若有部分人協作精神較差，甚至在背後說長話短，這樣往往使那些誠心想幹一翻事業的人覺得待遇不公而萌生去意。
第五，員工培訓方麵的因素。係統的培訓可以吸引員工，反之會導致人才流失。
第六，工作環境。越來越多的員工關注工作環境，他們往往在擇業、工作和職業生涯調整時把這一因素放在非常重要的位置，忽視這個問題將導致員工隊伍和企業形象的損害。
二、保持員工隊伍穩定的對策
1.加強企業文化建設，注重新進員工的企業文化培訓
企業的發展不僅僅要注重戰略計劃、組織結構、規章製度等管理的“硬件”，更要重視人員的價值觀、作風等管理“軟件”的運用，即企業文化建設。“硬件”和“軟件”的配合使管理的功能發揮得淋漓盡致，最終取得最優的效果。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀。它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一係列管理行為來體現，如企業戰略目標的選擇性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建立起一種互動相依的關係，最終使員工依戀並熱愛自己的企業。但企業文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業文化所營造的人文環境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。