二、完善國有企業人力資源管理的對策
1.增強選人用人的透明度，拓寬選人用人的渠道。第一，“以人為本”，真正樹立員工平等的企業理念。作為國企管理者，應加強學習如何在管理過程中科學、高效地運作人力資源管理體係，如何實施人本管理，理順廣大員工的情緒，正確處理自身與企業、上級與下級、短期利益與長期利益的關係。第二，要營造良好的企業學習環境。良好的內部學習環境有利於員工充分認識到自身責任的重要性，增強員工的參與意識，使其始終不斷地提升自己，保有高漲的學習熱情與工作熱情，優化企業整體人力資源。此外，選人用人的渠道要拓寬，不能單一化，盡量透明化、陽光化。
2.完善的人力資源規劃。應盡量避免通過“走關係”渠道來選拔人才，應大力提升人力資源投入產出比例，增值人力資本，完善人力資源管理、開發的各個環節，在人力資源上為國企競爭力提升做準備。要建立嚴格的人才選拔製度，實行統一的崗位競爭與崗位考核，通過考試與公開信息等方式來選拔人才，真正做到競爭擇優、人才擇優的原則。實行員工部分管理的製度，讓員工有切身參與企業的監督與選擇權利，讓員工承擔一部分“委托”責任，可以有效緩解決企業經營者“獨裁”與“關係戶”團體現象，還可以提升員工對企業的積極性與責任感，具有非常現實的意義。
3.優化組織結構和勞動用工，合理配置人力資源。合理配置員工資源，完善培訓體係，加大員工培訓力度，可優化員工結構與勞動用工。通過企業培訓建立真正的歸屬性企業文化，並將其注入到員工的意識形態當中，使員工產生與企業共同成長與發展的集體榮譽感。聘用外部專家到企業進行指導，派遣人員到高校、研究結構進修學習，與專業的培訓機構合作，積極利用企業外部的人力資源為企業服務等。
4.建立嚴格的製度，加強薪酬分配的合理性。建立嚴格分明、公平有效的規章製度，並嚴格執行與落實，做到企業員工要嚴格按照製度辦事，而非“看人”辦事，領導者應該從自身做起，起到榜樣作用；並要建立起一套嚴格與完善的薪酬與獎勵製度，實行多勞多得，按勞分配，加強對員工的激勵與獎勵，激發員工自身潛力與積極性，合理分配薪水與獎金。
參考文獻
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