三、企業人才流失對策
要有效地控製人才的流失，就要從滿足人才的需要出發，打造一個“雙贏”的平台，促進企業和人才和諧發展，從而保障企業長期、持續、健康地增長。
1.企業要樹立“雙贏”理念
（1）對市場和外部環境保持敏感。首先要讓企業對自身條件保持清醒認識，要以開放的心態不斷提升自身的管理水平和執行力。企業要為員工製訂出切實可行的發展藍圖，不斷為人才提供廣闊的發展空間，增強競爭力，才能增強對人才的吸引力，激發人才奉獻企業、成就自我的動力。隻有把企業的發展與人才的發展有機結合起來，共同發展，和諧發展，才能形成“雙贏”，從根本上解決人才流失的問題。
（2）幫助員工做好職業生涯規劃。企業要幫助員工加深對企業的了解，加深對自身的認識，發揚自己的長處，改掉自己的短處，把企業的需要和員工的優勢有效地結合起來，拓寬員工成長發展的通道，推動員工不斷成長，盡快成才。
（3）不斷完善企業的培訓機製。不同的企業、不同的崗位，人員狀況和所需要的知識、技能也是不同的，所以企業要根據自身的需求，選擇多樣的培訓方式，製定出適合自身企業所需要的培訓內容，讓培訓真正起到實效。
2.企業要樹立“以人為本”理念
（1）加強企業內部文化建設。企業內部文化核心的重要標誌是企業綜合素質。企業要采取多種方式，加強企業內部文化建設，注重文化的感召力、凝聚力。要尊重員工，體現員工的價值，激勵員工奮發向上，營造不斷進取的濃厚氛圍，激勵員工不斷學習，深挖潛能，自我超越，使人力資源開發與企業文化建設相輔相承，有機結合，和諧統一。
（2）企業要注意內部溝通。企業要及時了解員工的願望和需求，不但要重視物質方麵的激勵，包括公平合理具有激勵作用的薪酬福利和良好的工作條件等，而且也要注重精神方麵的激勵，實行崗位輪換、讓員工參與管理、擴大對員工的工作授權等工作豐富化的措施。這樣不僅可以增強員工的責任心和對工作的滿意度，還能增加員工對組織的忠誠度。
（3）企業要注意感情留人。企業對人才要有愛心、真心和誠心，幫助他們營造一種積極向上、團結和諧的人際氛圍和工作、生活環境，使大家心情舒暢地工作，讓優秀的人才樹立企業是我家、發展靠大家的觀念。企業的興旺靠的是這個企業的人才所決定的，同樣，企業是人才賴以生存的母體，企業不能沒有人才，人才也離不開企業，讓人才理解到他和企業是同命相連的共同體，這樣可以增強企業的凝聚力和吸引力。