以專業性人才引進為導向，不斷提升人才的業務素質，增強高速公路有限公司自身的實力，為高速公路有限公司的發展注入鮮活的血液，逐步加強和完善高速公路有限公司業務能力建設機製，提高高速公路有限公司發展的動力，推進高速公路有限公司發展的創新，實現高速公路有限公司持久的、長遠的、穩定的發展，不斷推進高速公路有限公司的社會效益的實現，為市場經濟社會的發展增瓦加磚。
2.借鑒先進經驗，構築高速公路有限公司人才引進新機製
在高速公路有限公司的日常運營過程中，采用多種方式建立先進人才引進機製，能夠給高速公路有限公司的長遠發展與人才補充提供保障。立足高速公路有限公司自身所具有的主要特征，構築高速公路有限公司人才引進新機製，來切實提高高速公路有限公司人才的素質，滿足高速公路有限公司發展的需要，實現交通行業的創新型發展。
3.重視人才競爭，以科學人力資源管理為依據，注重業務知識素質提高
良好的高速公路有限公司在人才的引進過程中，必須要立足以公司戰略出發，以人才機製的市場定位為方針，就公司人才機製引進的人力資源管理從功能管理到流程管理的突破性思維，尤其是在規模經濟發展的社會環境下，圍繞目標市場服務這一中心，集中統一規範和管理，為高速公路公司的整體發展保駕護航。
高速公路有限公司在人才的引進過程需要始終堅持競爭的原則，優勝劣汰，才能夠在高速公路有限公司的日常運營過程中發揮重要的作用，體現人才的價值。同時，還需要注重對於人才的業務知識能力素質的培養、考核，在實踐中去提升對於業務知識的掌握和理解，滿足高速公路有限公司的持續、快速、穩定發展。
總之，隻有不斷提升改善現有的人才引進機製，才能打造專業化、知識化、創新化的高速公路有限公司人才建設團隊，增強高速公路有限公司自身的實力，為高速公路有限公司的發展注入鮮活的血液，推進高速公路有限公司發展的創新，實現高速公路有限公司持久的、長遠的、穩定的運營，不斷推進高速公路有限公司的社會效益的實現。
參考文獻
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