電力企業的勞資管理研究
績效·薪酬
作者：李萍
摘要：勞資管理是企業穩定發展的重要手段，本文對企業勞資管理現狀分析，闡述了勞資管理的意義與作用，同時就企業薪酬管理中出現的問題及措施進行了探討。
關鍵詞：電力企業勞資管理意義對策
一、電力企業勞資管理現狀分析
改革開放以來，大部分電力企業改革比較成功，發展後勁足，在分配製度上，按照按勞分配的原則，製定了一套科學合理的分配方案，職工勞動價值得到體現，幹勁足、進度快、質量高、效益好、企業發展快，這是主流。但有一些我們見過的企業則不然，企業中領導經營權、決策權不分，在收入分配上搞“近親製”、關係網，誰的關係近，最後誰拿的多，在管理上靠“頭腦發熱”，在幹部任用上“任人唯親”。因此，上貪下撈、“行賄、受賄”是主要的表現，從而使企業的經營額愈大資金愈多，最後虧損的愈多。
二、勞資管理的意義與作用
結合目前部分企業勞資管理水平較低的現狀，勞資管理工作人員應多參加一些能夠提升自己能力的培訓，增長專業技術素質，學以致用，不斷改進工作方法，以便提高辦事效率，嚴格按政策辦事，不斷解放思想，與時俱進，增強分辯是非的能力。有些電力企業為員工升級加薪的製度不合理，存在滯漲的現象，有些企業甚至不顧職工的利益，借口效益不好，根本不給職工升級，逃避社會責任。這樣的後果是，造成許多職工信賴感和安全感降低，造成人才的流動和缺失，給企業造成嚴重的經濟損失。
三、解決問題的對策
樹立“以人為本”的思想，尊重知識、尊重人才，以本單位人才的需要，製訂穩定人才、留住人才和使用人才的措施，要注意以政策留人、機製留人、事業留人、感情留人和待遇留人，做到人才留得住，用得上，充分調動人才的積極性和創造性，發揮人才的最大潛能，為本單位的改革和發展做貢獻。積極實踐，使分配機製真正調動起職工的積極性和創造性。利益的分配曆來是人們關注的焦點，也是調動職工積極性、創造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住機遇、積極實踐。特別是在特薪製度的實施過程中，要把分配和企業的經濟效益結合起來，和勞動者的勞動成果及貢獻結合起來，和投資者的投入結合起來，建立科學的、適應社會主義市場經濟體製和現代企業製度的按勞分配，按貢獻分配為主體，以其他分配方式為補充的分配機製，用有效的分配機製真正激活企業。
完善勞務合同，從而保證職工安全健康權益。勞務合同是企業用工者和員工雙方必須遵守的基本原則，是保證雙方權益的法律手段。在現代企業管理中，勞務合同是基礎，勞務合同的有效簽訂是保證雙方權益的根本保障，這樣對企業和職工都能從根本上進行有效約束，便於管理。