三、績效考核的作用與應用
首先，績效考核是人員招聘的依據，對員工的工作、學習及成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定性和定量的考核，按照公司的標準要求決定是否聘用員工。其次，績效考核是員工升職或者降職的依據，可通過工作績效或者企業工作崗位說明書進行評定，符合者可升職，不符合者即降職。第三，績效考核是人員培訓的依據，通過績效考核，可以準確地把握住員工薄弱的工作環節，並可以掌握員工本人的具體工作培訓需要，從而來製定可行的培訓計劃等。第四，績效考核是確定勞動報酬的依據，根據崗位說明的要求，對應製定按崗位取得薪酬的薪酬製度，根據績效製定薪酬製度，或者依據薪酬來衡量績效，可以不斷地完善並更符合公司運營的需要，崗位目標的實現同時依靠著績效考核。第五，績效考核還是人員激勵的手段，通過績效考核對人員錄用、升職降職、培訓發展、勞務薪酬相結合，企業激勵機製得到充分運用，同時對員工建立自我心理模式創造了很好的條件。最後，績效考核聯係著未來大發展，無論是對於企業還是員工來說，績效考核都可以對現實工作做出事實和全麵的評價，方便找出工作的薄弱環節，善於發現與實際要求的差距，可以把握未來發展的方向與趨勢，符合社會發展的需求，可以保持企業與個人的同時發展。
總之，績效考核為組織的最佳決策提供了重要的參考依據，同時為組織的發展提供了重要的支持，並成為能確定員工工作能力、工作效率和工作水平的一麵鏡子，所以績效評估帶給企業的不僅是經驗，同時帶給企業的是利益。更好地應用績效評估，可以為公司營造良好的未來發展麵環境，同時使公司更好地麵向社會，適應社會市場經濟的發展。
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