3.加強績效實施過程及結果評定管理力度。第一，績效計劃實施。績效計劃確定後，被考核人應按計劃開展工作，根據實際工作情況主動向考核人尋求幫助和支持。在工作過程中，考核人應定期與被考核人進行溝通及提供輔導，跟蹤被考核人績效完成情況，提供所需資源支持，促進被考核人績效的提升。第二，考核結果分析。考核結果確定後，各層級組織應對績效考核結果進行分析，重點分析員工績效完成情況、存在問題和改進措施等，並以此作為員工考核結果應用和下一考核周期績效計劃製定的重要依據，形成良好的績效提升循環。第三，考核結果反饋。直接上級在考核結果確定後5個工作日內必須向被考核人進行反饋，並以事實為基礎，與被考核人進行交流，內容包括考核周期內工作亮點和不足之處、提升建議和計劃、培訓學習及其它需求等。第四，考核結果申訴。如考核雙方對考核結果不能達成一致意見，被考核人可在結果反饋後5個工作日內向所在單位提出申訴，填寫並提交績效申訴表。部門應在員工提交績效申訴表後5個工作日內進行處理，並將處理結果向申訴人反饋。申訴人如對申訴處理結果不滿意，可通過書麵形式提出對初次處理結果的不同意見和理由，向局綜合部提出二次申訴。局綜合部通過調查得出最終處理結果後，應在5個工作日內向申訴人反饋。
4.員工激勵提升措施。第一，薪酬激勵。按“分級管理”原則，優化月（季）度績效考核模式和月度績效工資分配方式，賦予各單位更靈活的績效管理與激勵自主權，充分發揮薪酬激勵的作用。第二，關懷激勵。主要激勵方式包括年休假激勵、特享假期激勵、療養補貼激勵等。第三，認可激勵。建立員工家屬感謝信機製，對於取得優秀業績的員工，局向其家屬發送感謝信，向員工家屬表示感謝。建立重要會議和活動參與機製。建立局領導與員工代表座談機製，人力資源部每季度安排局領導與優秀員工代表，開展座談，聽取員工對企業發展和個人職業發展的意見和建議。第四，發展激勵。主要激勵方式包括申請掛職鍛煉、購書學習經費等。
5.員工績效考核結果的應用。第一，員工績效考核結果納入員工個人績效檔案管理，作為崗位調整、培養、選拔任用、職業發展、教育培訓、人才評價、工資晉升等的重要依據。
第二，員工績效考核結果應與員工退出機製掛鉤。對於年度績效等級沒有達到標準的員工，安排3個月的離崗培訓，對離崗培訓後經考核仍不合格的員工再安排3個月的轉崗培訓；離崗、轉崗培訓期間的工資原則上按佛山市最低工資標準發放；員工經離崗或轉崗培訓後考核合格的安排重新上崗；員工經轉崗培訓後考核不合格的或者重新上崗後一年內業績考核仍無法達到標準的，視為仍不能勝任工作，解除勞動合同。
綜上所述，現代企業製度下，績效考核作為企業強化經營管理，尤其是對於關係到企業核心競爭力的關鍵崗位指標考核，從而提高管理水平和員工激勵水平，成為企業管理工作中的重要組成部分。因此，提高人力資源績效考核的效率是每個電力企業的重要任務，企業一定要將員工績效管理和崗位責任管理有機結合，促進崗位責任製體係建設，有效激勵員工持續提升工作業績，促進局整體業績提升，實現企業與員工共同發展。
參考文獻
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