4.增加職稱層級，實施多層激勵。采用職稱等級的方法可以有效地促進員工工作，然後對員工的業績和能力做一個綜合的評價，找出工作中的不足之處。另外，建立一個考核晉升製度也可以激勵員工努力工作，增加對工作的熱情。企業對於業績好的員工一定要給予獎勵，提高員工工作積極性的同時也為企業實現了最大的價值。
三、職業發展通道設計的發展趨勢
1.重視職業興趣和員工滿意度為導向。隨著經濟的發展和社會的進步，企業員工在要求高工資、高福利、高待遇的同時，更加追求工作的樂趣和挑戰。每個人都希望在工作中能夠不斷地成長，獲取更多的經驗。因此，企業在給員工安排任務時，首先要了解他們的職業興趣，另外一定要考慮他們的發展方向和要求，這樣才能夠讓員工滿意，才能方便調動人員做適合的工作，效率也會大大提高。員工本人在規劃職業生涯設計時，也要考慮自己的專業特長，從實際出發，做力所能及的工作，做能夠發揮自身優勢的工作，做自己愛的工作。
2.構建多維職業發展通道體係。“以人為本”在企業發展中十分重要，所以盡可能地優化和培養高素質的員工，對企業的全麵協調可持續發展有著十分重要的意義。另外，構建多維職業發展通道，可以給員工提供更多的職業選擇，但要注意的是，各個通道之間的銜接一定要合理，有效配置人力資源的同時保證員工在職業路徑上能夠公平流動，健康發展。
3.在職業發展計劃的執行過程中應該進行定期的科學評估。職業生涯設計和職業生涯評估在一起構成了一個循環圈，二者相輔相成，既相互聯係又相互分離，這樣如果在工作過程中出現問題就會很容易發現，然後及時地找出原因進行修改。職業發展通道在實踐過程中，可以為每個員工配一位指導老師，及時為你的工作做出評價，給予你意見和建議。
4.開創點麵互動的“雙贏”模式。企業中，員工作為“點”，員工所在的各個崗位為“麵”，不管是“點”還是“麵”，都與企業的發展息息相關。企業為員工創造條件，員工為企業獲取利益，這就是“以點帶麵，以麵活點”，這也就是職業生涯規劃的雙贏之道。“點麵”結合，二者共贏就是職業生涯管理的體現。現如今出現了新型的管理理念，這種理念倡導員工在職業生涯中實行自我管理，員工是企業的關鍵所在，為實現“點麵共贏”，企業著眼於員工的發展需要是十分必要的。
綜上所述，員工職業發展通道在設計之前一定要根據企業發展階段的狀況，進行充分的調研工作，了解通道的結構並嚴格遵守。員工職業發展通道的建立及實施可以讓員工做好職業生涯規劃，可以有效幫助員工了解自己在企業中的位置，為將來的發展提供正確的方向。而且這個通道還可以挖掘員工的潛力，激發員工的工作熱情，實現企業利益的最大化。在市場競爭日益激烈的今天，員工職業發展通道的有效應用對企業的長久發展來說具有深遠的意義。
參考文獻
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