關於企業員工職業發展通道的研究與探討
管理研究院
作者：王丹婷
摘要：員工職業生涯的管理是企業人力資源管理的一個重要管理模式，而企業員工職業發展通道的設計研究有利於促進員工職業生涯的發展，讓員工樹立自己的發展目標。本文就企業員工職業發展通道的設計作用和意義、優化職業通道的設想、職業發展通道設計的發展趨勢展開討論。
關鍵詞：職業發展通道體係設計人力資源設計步驟
企業為了得到更好的發展，設計一個科學有效的員工職業發展通道是必不可少的。職業發展通道，通俗點說就是指職業路徑，即職業生涯階梯。它可以規劃企業中員工的發展路線和職業晉升，實現員工的職業理想並達到職業生涯的目標。這條通道有一個很大的優點，就是可以把具有連續性的職位和組織內部的職稱統一起來，充分代表了職業生涯的發展水平。企業職業發展通道一般是由特定組織設定的，所以職工的升遷或轉崗隻能在組織內部進行；員工個人進行職業規劃一般是由員工自己主觀選擇自己喜歡的組織，職業發展路徑沒有邊界。但是在現實生活中，國內企業員工職業發展通道設計還是沒有落到實處，遠遠落後於理論。所以，對員工發展通道設計工作進行研究與探討，推行科學有效的員工職業發展通道設計與管理，對企業人力資源管理來說有著非常重要的意義。
一、員工職業發展通道設計和管理的作用與意義
第一，員工職業發展通道的設計和管理有利於客觀準確地對員工的工作強項進行評價，激發員工的潛能，調動員工的積極性，為企業創造最大的收益。員工職業發展通道作為一個新模式，能夠自動匹配員工的職業與個性，提升員工的職業技能，讓企業近距離地了解員工的成長。員工得到重視，就會主動為企業賣力，為企業創造價值。
第二，員工職業發展通道的設計和管理有利於提升員工隊伍的素質。企業在擴張的過程中，也伴隨著員工隊伍的不斷擴大，員工的素質也必須跟隨著企業的發展而不斷變化。所以，企業必須根據自身的發展狀況來對員工的職位進行不斷地優化和改革，使員工的素質始終跟隨者企業發展的速度，形成一個科學的職業發展階梯。
第三，員工職業發展通道的設計和管理有利於企業明確自身的職業發展機會，提升企業的組織能力，使得企業戰略得到強化，從而使得人員結構更加科學合理。對企業員工來說，可以讓員工更加了解自己所在的企業，明確自己的價值取向和發展方向，積極向中高層管理隊伍邁進，以獲得更好的發展。
第四，進行員工職業發展通道的設計和管理有利於發揮人力資源的最佳效益。作為員工一定要有進取精神，要時刻明確自己的目標以及和現狀的差距，要在工作中提升自己的價值。所以，企業在進行員工職業發展通道管理時，一定要最大限度地挖掘員工的才幹和能力，每個人都要在合適的崗位上工作，各盡其能。
第五，員工職業發展通道的設計和管理有利於企業選拔和培養高質量的人才，從而促進人力資源管理。為了達到更多的發展利益，必須設計符合企業的職業發展路徑，所以在培養員工時一定要有針對性，考慮他們的性格、興趣和特長，以便在工作安排時合理地使用人才，使得員工個人效益和企業效益相互協調，共同發展。
二、解決措施設想
1.增加崗位序列，構建職業發展多通道。企業為了擴大規模，在發展過程中有可能會考慮向國際工程公司轉型，所以就要結合本公司的現狀，除了現有的序列之外，增加一些新的崗位序列，如設計項目管理序列、產品產業化序列等等。為了方便員工之間的相互交流，在通道之間留下接口也是必要的。職業發展多通道模式的構建可以為員工的發展提供更廣闊的空間。
2.實行崗位交流，培養複合型人才。企業中的中層管理人員和專業技術人員可以在各組織各部門間隨意調動。中層管理人員的調動可以豐富自己的知識，增加對企業的認識程度，為晉升高一級職務奠定基礎。專業技術人員的調動則可以提高自身的技能，為自己今後的發展拓寬了道路。
3.加強員工職業道德教育和職業生涯規劃輔導，促進員工健康成長。改革開放大大解放了人們的思想，尤其是員工的思想得到了極大地改變，員工職業道德教育迫在眉睫。因此，企業在加強員工職業道德教育上一定要加大功夫，安排員工進行培訓，提升員工的道德素質和知識素養，開闊他們的視野，以便更好地進行職業生涯規劃。另一方麵，人力資源部門在對員工進行合理的評估和科學的分析時，一定要為他們設計一個長遠的發展目標，積極為員工提供各方麵的資源和信息，促進員工健康地工作和成長。