現代國企人力資源管理問題與對策分析
前沿彙
作者：馮新娜
摘要：經濟變革的要求，導致國企中人力資源結構發生巨大的轉型，降低人力資源的推進作用，同時降低國企的創新能力。因此，現代國企中，迫切需要提出有效的人力資源管理措施，一方麵保障人力資源結構的穩定，另一方麵促使人力資源為企業創造經濟價值。本文通過對現代國企中的人力資源管理現狀進行分析，探討其中存在的問題以及解決措施。
關鍵詞：現代國企；人力資源；問題與對策
一、國企人力資源的發展
我國企業結構日益呈現多樣性的變化，近幾年，民營企業、私有企業的迅速發展，促使國有企業在市場中倍受競爭壓力，部分國有企業選擇改變運營體製，保障自身在經濟市場中的地位。但是由於長期受傳統管理方式影響，國有企業的製度改革並不順利，其中出現較多的製約因素以及矛盾，不僅無法促進國企發展，而且導致國企中的人力資源管理產生波動，很大程度上影響到國企的運營，由此為企業造成大規模的經濟損失。
國有企業在發展過程中，逐漸意識到人力資源管理的重要性，采取相關的製度以及措施，一方麵改善國企人力資源管理的現狀，另一方麵促進國企穩定、持續的進步、發展。因此，必須通過創新、改革的思想，作用於人力資源管理，製定國企以人力資源為中心的長期發展戰略，推進國企發展，保障國企經濟效益的提升，進而提升國企的社會地位。
二、國企人力資源管理中的問題
1.人力資源管理意識過於傳統。在人力資源管理中，由於受傳統製度的影響，無法發揮人力資源的能力，雖然國企重視人才，但是在傳統用人製度的約束下，國企始終不能完成人才向財富的成功轉型，導致企業中大量人才被擱置，缺乏合理的升遷製度保障，造成人力資源得不到開發。
2.內部人力資源管理不成熟。國企人力資源內部管理主要是指人事信息方麵，部分國企在轉型發展的過程中，將發展的方向對準外資引進，主要采取外聘或外包的方式，造成國企運營幹預，引發國企員工的不滿情緒，同時導致外聘和內部員工之間的矛盾關係激化，降低了國企運營調控的能力。
3.人力資源複雜化的發展。國企中人力資源規模龐大，其中涉及部門層次較多，人員也呈現逐漸增加的狀態，國企在人力資源各項事宜的處理上能力較弱。例如國企中人力資源較多，簽署勞動合同的情況不一致，一旦出現勞動糾紛，嚴重影響企業的聲譽，無法保障企業的凝聚力，同時降低了企業的競爭力。
4.人力資源結構不合理。國企中的人力資源結構，在變革的過程中，逐漸演化成兩種，一種是人事，另一種是人本，人事基礎履行國企全部的人力資源管理，而人本則是履行自身崗位職責，導致企業內部出現嚴重的兩級分化，加劇了企業內部的矛盾，同時降低了人力資源管理的實質能力。