三、國企人力資源管理問題的解決對策
1.樹立正確的人力資源管理意識。人力資源管理意識的正確性在國企中具有較大的功能，為保障國企的運營發展，國企應采取統招、培訓的方式選擇人才，打破傳統的人員編製，采用現行的合同製度，一方麵吸納更多的人才，為企業的發展貢獻力量，另一方麵保障國企運營的新鮮性，製定合理的升遷製度，促使人力資源之間形成良好的競爭，保證人員與企業共同發展。
2.提高人力資源的利用率。國有企業的規模大，其人力資源的結構相對比較豐富，內部員工呈現多樣化的組成方式，例如：國企在發展中遇到瓶頸問題，可將其在全體人力資源中宣傳，集思廣益，通過員工共同的努力，提出有效的解決措施，引導員工思想彙集，一方麵保障國企內部資源得到有效控製；另一方麵促進人力資源之間交流，便於管理。
3.構建合理的人力資源管理製度。針對國企現行人力資源的模式，製定合理的管理製度，保障人力資源享受正常的權益。以勞動合同為例，國企中可明確規定員工入職簽訂合同的期限，如員工滿試用期，國企必須與其簽訂勞動合同，保障人力資源結構穩定，杜絕人力資源流失，避免國企中出現有關勞動合同的糾紛。國企站在員工的角度，給予其該享有的權利，同時也可獲得員工的信任與支持，保障國企發展。
4.合理分配人力資源管理職權。國企中人力資源管理職權的分配，應遵循公平、合理的分配方式，國企中應緊跟社會的職權分配方式，根據個人在國企發展中的實際貢獻、能力和表現，給予相應的職權，在認可員工能力的基礎上，激勵員工創造更大的企業價值，同時賦予其相應的權力，深化人員在國企中的利用率。
總之，國企中的人力資源管理，涉及多項因素，例如人事變動、薪酬製度等等，其不僅具備一定的特性，而且是國企運營的基礎保障。通過人力資源有效的管理，實現企業與員工的雙向選擇，在保障人力資源獲利的基礎上，促進國企經濟效益的提升，體現人力資源管理的科學性，提高國企在經濟危機中的適應能力和發展能力。
參考文獻
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