銀河網絡電台作為台灣唯一一家獨立網絡電台，12年來投資5000萬人民幣建立音樂資料庫，在不做一則廣告、不辦一場活動的情況下執著堅持，獨家收集音樂人訪談、音資等素材，以此紀錄他們成長的過程。目前擬在大陸各地開設音樂數字博物館，每家開價1億人民幣。
3．打造網絡廣播平台，開拓全新發展空間。
台灣業界認為，隨著網絡時代的發展，傳統無線廣播將隻是聲音媒體的一部分。各台先後開通自有網站，除提供在線實時廣播服務外，還善用網絡工具對自有資源進行整合運用、布建合作網絡、建立和整合新的載體平台。
各台均已建立以服務聽眾為主的多媒體網絡平台係統，主要提供聽眾線上的影音娛樂、即時資訊、活動情報、商業互動、消費指南等，音頻、文字、圖象、視頻一應俱全，突破了廣播隻能“聽”的局限。部分電台在網站上還推出電子購物、圖像傳送、GPS定位係統、MP3歌曲下載、停車管理係統，擴大廣播服務外延。由於可以通過網絡與聽眾進行最實時的互動，電台上網對年輕人更有吸引力，一度被業內人士喻為廣播事業的“未來”。
台中古典音樂台通過網絡建立網絡社群，聽眾通過繳費、購買商品或音樂會門票等即可成為會員，會員購買電台衍生產品或參加活動享受折扣優惠。
借助現代科技，各台立足聽眾需求紛紛研發收聽軟件，培育聽眾收聽廣播的新習慣與新的交流方式。Kiss radio於2009年設計出專屬的3G收聽小軟件，在官網上開放軟件下載，聽眾可將軟件下載至手機隨時通過網絡全球收聽，突破了發射功率的地域限製；亞洲廣播網開發出專門應用於i-phone及android 係統的插件，可以隨時搜索到兩套Asia FM的節目。
網絡電台不是傳統廣播的附庸或平移，二者有機融合就能產生新的價值。亞洲廣播網善用網絡對節目內容和服務方式進行再造，將網絡廣播從類型化推向特製化，突破頻率資源的限製。利用製作音樂節目的專長，亞洲廣播網每天可以生產40套量身定做的收費廣播節目，為商超等企業客戶打造店內播放的專屬網絡電台。
啟示：網絡平台最大的意義在於，補足傳統廣播，成為和電子媒體競爭的利器。各頻道屬性、風格不同，對網絡的需求和更新速度的要求各異，因此，各台應自辦網絡平台，突出各自調性。此外，由於準入門檻過高，成本高於傳統廣播，網絡電台可采取自辦+外包經營模式降低成本和風險。
4．善用其他媒體，創造被接觸的管道。
內容為“王”，影響力為“後”。相對弱勢的廣播媒體，如何創造被接觸的管道，不斷提升自身的影響力？台灣廣播采取同業結盟策略，從開展“非競爭性對手”合作到“競爭性互補”合作，力求成為最善用其他媒體的媒體。
台北之音轉型初期，每月見報的新聞數量是台灣其他電台的總和。至今每周開展一次公關活動，邀請其他媒體參加歌手發片會、簽唱會等，擴大自身影響。同時成立校園聯播網，與大台北區各高校廣播台開展合作播音，搶占學生市場。
音樂電台亞洲廣播網和電視台開展互惠行銷，電視台為電台提供新聞內容，電台為電視台提供少量形象宣傳廣告和活動、電視劇預告。本台新聞組僅設崗3個，全部為公共關係記者，大大節約人力成本。
同業合作需要一定的基礎和土壤。地處台灣桃園的亞洲廣播網和廈門電台音樂廣播展開合作，兩地人口數量相近、方言相同，雙方在資源整合的理念下進行內容交互使用，聯手跨海直播。兩邊的感動創造了無限的效益，廈門電台音樂廣播經營收入由2000年的5萬元躍升至2010年的1250萬元，大陸台商對亞洲廣播網的收聽忠誠度大大提高。
此外，台灣各電台還積極拓展異業行銷，包括在無線電計程車、連鎖便利商店、台北捷運、捷運地下街、中心城區主要商戶等進行定頻播出等等。台北之音還將頻率副載波出租給神達電腦（MIO）GPS衛星定位係統，通過發布地區交通訊息增加收入；部分電台與手機業者簽約合作，聽眾撥打電話就能隨時收聽即時分類新聞，或者通過下載手機鈴聲獲得分成收益。
台灣資深廣播人梁序倫說，電台經營的六字真訣是：“小而美，真快活”——應分眾需求不再求全求大，節目內容精致好聽，秉承聲音媒體真義，市場反應快速準確，運營手段靈活多變——無論未來的廣播會以何種形式存在，隻要掌握住自己的媒體特性，魅力廣播一定會創造屬於自己的精彩。
（湖北廣播電視總台新聞綜合廣播）