其次，經濟增加值管理理念與中小企業傳統理念難於融合。
經濟增加值管理理念是一套以價值增值為導向的業績評價、激勵和管理決策係統，它的運用價值已在國內外許多企業得到驗證，但是我們熟知的成功運用EVA的企業大都是國內外知名的大企業，實施EVA的中小企業很少，更不要說成功實施該管理模式的案例了。並且經濟增加值是以理性人假設為前提的，即假設企業經營者具有洞察未來的能力，並且能夠及時充分地捕捉市場信息，但現實是目前我國中小企業大都是民營的家族企業，其經營者的管理能力參差不齊，許多企業對價值創造的觀念淡薄，企業在利潤最大化的目標下驅使下盲目擴大規模，追求家大業大的陳舊理念嚴重影響著企業經營者的運營行為，導致經濟增加值管理理念與企業傳統理念難於融合。
二、經濟增加值在我國中小企業應用的發展趨勢
隨著我國中小企業管理者經營理念與能力的不斷提升，隨著中國經濟與世界經濟接軌的步伐不斷加快，經濟增加值這樣一種科學的管理理念和方法必將在國內中小企業得到更為廣泛的運用。同時，相關的理論也將根據中國中小企業具體的情況而有所調整和改進。
首先，經濟增加值相關指標數據信息係統將得到改進與完善。
思騰思特公司在最初計算EVA指標時確認了160多項調整問題，國內中小企業在實際應用中一般僅涉及到20項左右，對於具體哪些項目需要調整目前沒有統一的規定，需要根據實際情況自行判斷。並且資本成本是計算EVA的一個關鍵因素。EVA值計算是否準確，能否反映中小企業真實的業績，還取決於資本成本能否反映中小企業的實際水平。而計算資本成本的關鍵就是計算權益資本成本。對於權益資本成本，思騰思特公司是采用資本資產定價模型來計算的。這一模型隻有建立在半強式或強式有效市場假設之上的，才能準確地獲得係數。而我國的資本市場還很不完善，無法準確地計算權益資本成本，從而影響了EVA的準確計算。
此外，目前我國大多數中小企業管理信息係統缺乏必要的數據支持，難以獲得EVA計算時所需的數據信息。EVA業績評價方法的運用麵臨諸多困難，如中小企業的信息管理係統較為分散、信息資源的共享性不強，不能及時準確地提供EVA評價指標所需的數據資源。另外，大多數中小企業的會計信息係統隻能反映經營主體的成本發生情況，無法對產品、客戶和分部門的成本耗費進行精確計量，業績評價對於部門、產品層麵的成本和利潤核算還難以細化，EVA業績評價數據信息的科學性和合理性有待進一步提高。因此，經濟增加值在我國中小企業應用的發展趨勢之一勢應該是加快改進與完善數據信息管理係統，盡可能地提高EVA業績評價的科學性與準確性。
其次，將構建企業EVA價值中心。
一個企業包括許多二級經營單位和部門，需要對每個單位或部門真實地度量業績，便於考核。首先應該合理劃分EVA價值中心，EVA價值中心是企業內部的一種組成單元，具有相對獨立的經營業務，這樣的劃分便於將每個中心所擁有的資本情況詳細檢查登一記，將各經營業務的收入和成本合理劃歸各個EVA價值中心，以真實記錄各價值中心的業績。公司的價值中心可以劃分為不同的層級，下級的價值中心為上級的價值中心的價值創造服務，根據劃分目的不同，EVA價值中心可以分為EVA價值衡量中心和EVA激勵中心。EVA價值衡量中心指的是可以用EVA作為衡量標準來衡量和評級業績的內部單元，目的是根據測算結果所能提供的信息指導企業決策者進行正確的價值決策；EVA激勵中心是激勵體係的基礎，是企業治理機製的管理單元。