理論探討
作者：薑陵
摘要：盡管經濟增加值相對傳統經營管理模式具有許多優勢，但目前我國中小企業對這種科學的管理模式並不熱衷，公開采用該模式的中小企業數量較少。主要原因是中小企業成功實施經濟增加值管理模式的能力不足，經濟增加值管理理念與中小企業傳統理念難於融合。未來經濟增加值在我國中小企業應用的發展趨勢是：相關指標數據信息係統將得到改進與完善；將構建企業EVA價值中心；將經濟增加值管理與其他管理手段相融合。
關鍵詞：經濟增加值；中小企業；EVA價值中心；平衡加分卡
進入21世紀以來，中小企業已經成為我國國民經濟發展新的增長點，是國民經濟的重要組成部分。它們在擴大就業、活躍市場、收入分配、社會穩定和國民經濟結構布局等方麵發揮著巨大作用，成為促進社會生產力發展和推動社會主義和諧社會建設的重要力量。但長期以來，國內許多中小企業在管理方麵存在的問題嚴重阻礙了其發展壯大的進程，因此，必須進行管理上的創新，采用現代科學管理技術和先進的管理理念來促進企業的發展壯大。經濟增加值（EVA）就提供了這樣一種新理念和新方法。本文對經濟增加值在我國中小企業的應用現狀及未來趨勢進行了一些探討。
一、經濟增加值在我國中小企業的應用現狀
經濟增加值，即經濟利潤，也稱剩餘收入，是由美國學者斯圖爾特提出，並由美國著名的思騰思特谘詢公司注冊並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理係統、決策機製及激勵報酬製度。其理論淵源來自於西方經濟學中的關於經濟利潤的思想，即企業利潤不僅要彌補經營成本，還要彌補資本成本，隻有在彌補了全部的機會成本之後的盈利才能給企業帶來真實價值的增長。經濟增加值的計算方法是一個公司扣除資本成本後的資本收益，即稅後淨營業利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本既包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。經濟增加值是衡量企業業績最準確的尺度，對無論處於何種時間段的公司業績，都可以作出最準確恰當的評價。運用該方法能顯著減少經營和財務風險，使企業投資者和管理者更好地衡量收益的數量和持續性。
盡管經濟增加值相對傳統經營管理模式具有許多優勢，但目前我國中小企業對這種科學的管理模式並不熱衷，公開采用該模式的中小企業數量較少。主要原因如下：
首先，中小企業成功實施經濟增加值管理模式的能力不足。
經濟增加值管理體係內容十分複雜，在企業成功實施需要大量的人力和物力的投入，如果缺乏專業的管理人才，會使中小企業在設計管理方案時無法保證足夠的科學性和權威性，最終影響其在企業中的成功應用。例如如何消除由於各種外部因素的影響不能真實反映企業價值的問題，如何製定有效的預算、投資等企業增長戰略的問題，在目前企業的業績評價機製還不是十分合理的情況下，如何設計基於EVA的激勵機製才能夠保證企業能夠吸引並留住人才，如何進行企業文化方麵的改革，如何讓廣大員工接受並推行EVA等問題，在實踐中困擾著眾多的中小企業管理者。在沒有聘請專業谘詢策劃公司的情況下，管理者麵臨EVA管理龐大體係可能會束手無策。而聘請專業公司與人員又需要投入一定的資金。
從另一方麵來說，經過長期的發展，以會計利潤為基礎的傳統業績評價理論不斷改善並趨於成熟。傳統的業績衡量模式是利用會計報表中的相關數據，采用一係列財務指標，如淨利潤、經營淨現金流量、投資報酬率、每股收益等財務指標針對企業在一段時間內取得的財務業績對企業業績進行評價與分析。以會計利潤為基礎的傳統業績評價方法簡單明了、易於理解和掌握，且企業內部的會計報表查找較為方便，用於業績評價的相關財務數據容易獲得。當然，財務數據也存在著被虛假捏造的風險，會計利潤易於人為操縱。同時，以會計利潤為基礎的傳統業績評價體係隻需反映會計收益，過於強調企業財務指標反映的成果，從而忽略了企業業績的非財務方麵，如企業的自主創新能力、產品與服務質量、顧客滿意度、市場發展前景等指標因素。因此，容易導致企業過於注重短期經營而忽略長期發展，造成企業經營管理者的短期投機行為，不利於企業的正常發展。