2008年開始，他把比賽搬到上海市徐彙區光大展覽中心，最大的目的是讓人流動起來。不設座位，遊戲項目增加，一個遊戲不過癮可以看同時進行競技的其他遊戲；2009年開始他們還做了多個舞台發展，在展區外設置電視機，播放裏麵的激戰畫麵，除了賽區外還推出展台，抓住很多點把人分散，讓遊戲競技迷可以拿贈品、看比賽、看美女、拍照片，林雨新幹脆把WCG中國賽定位為遊戲嘉年華。但是他覺得這會比Chinajoy更有內涵，因為比賽是永恒不變的核心，其他東西隻是匹配。
但決定他們改變的不僅是WCG，還有其多年冠名讚助合作夥伴三星集團。遞標那段時間，林雨新就意識到，三星在這項賽事的話語權非常大，選擇新的服務商需要WCG與三星一起決定。看來做活動是一方麵，NeoTv的另一大任務是為對方在中國區擴大影響力。競標成功後，他們與三星的交流更多，NeoTv幾乎是在三星的“教育”之下，學會了如何服務於國際大公司。
每年4月前後都將舉辦全年活動發布會，之前的運營商幾乎就是擺一排桌子找一群媒體，說完計劃就結束，而NeoTv主辦的第一屆請到了領導和明星，為WCG拍了宣傳片，而最重要的是，他們讓發布會發揮了三星小型新品發布會的作用。林雨新希望這是一個發布全年計劃公告的機會，曾經走過多少城市、有多少位選手參與會有一個回顧，每年都有不同的主題，而每年也要發布不同的三星新產品。
而且WCG在中國的運營模式很獨特：在其他區域，WCG總部都會撥款，而在中國，WCG認為市場足夠大，運營商可以自給自足拉到更多廣告，惟一出資的是三星。NeoTv的定位是從行業口碑出發，林雨新發現大家很快掌握了做WCG活動的要領，而且也產生了其他靈感，他還想繼續發揮，但這就需要在燒錢辦活動與平衡客戶利益方麵進行取舍和平衡。
為了擴大規模，林雨新把中國既有的15個賽區繼續拆開，每個地區除省會城市外還要做地級市的賽區。不過NeoTv非常了解遊戲競技的真正受眾，很多人以為遊戲競技的主要人群是高中生或者上班族白領，但是實際上高中生家長管控，白領又有生活壓力，近幾年最大的受眾是大學生。NeoTv把活動搬到校園。由於在學校舉辦的工程很大，NeoTv無法自己來承擔，林雨新與和客戶三星談分工，WCG的校園賽由NeoTv發起，但三星負責一些硬條件的鋪設，他們可以利用比賽的空間做最大麵積的品牌宣傳，而NeoTv負責尋找選手和比賽質量。
15個主賽區，再加上分賽區、高校的摸索後，他們發現，學校這幫遊戲迷的熱情極高，好幾次都差點引起管理混亂。不過由於對遊戲競技人群的了解，他們沒有將分賽區數量繼續擴大，專業度不能保證，而比賽的次數越多，高手的勝率也增加，爆冷的情況越來越少，比賽畢竟要推陳出新，每年捧出新的明星選手更重要。
好在這些也足夠打動客戶，NeoTv與對方續簽了合同，自己的發展路線也產生了變化，雖然定位是網絡遊戲賽事直播公司與賽事組織者，但是開始和騰訊等媒體或遊戲公司有了更多內容合作，還計劃推出WCG的衍生品。以前最發愁的帶寬由於與PPLive合作也迎刃而解。
對於當時擠掉“巨無霸”獲得運營權，林雨新覺得抓住了作為細分媒體最好的，也是最恰當的機會，改變了自己在產業鏈中的角色。這也讓他意識到，遊戲賽事的生意可以越做越大，也許這才是最大的收獲。
公司名稱：上海網映文化傳播有限公司
規模：40人
創辦時間：2006年
所在行業：媒體
有無融資：僅有天使投資