起步
作者：曲琳
2007年夏天，林雨新幾乎是一個人拖著團隊來到北京。他是上海網映文化傳播有限公司（簡稱“NeoTv”）的三個股東之一，自己在美國有一家室內設計公司，那邊的活兒就夠他忙的，NeoTv這邊他很少過問。不過這次情況變了，他沒時間也沒精力去搞清楚，為什麼自己的角色從出資人變成了領隊。
NeoTv是一家遊戲賽事網絡直播公司，這次他們到北京去，就是為了直播國際頂尖遊戲賽事——WCG（World Cyber Games）中國區總決賽。2006年堪稱“視頻網站年”，幾百家網站趕上這一潮流，NeoTv希望以直播遊戲競技作為細分定位，奮鬥成為細分市場的“土豆網”。創辦當年就接到WCG在中國全年分賽與總決賽的直播合作，但是到2007年，每月耗在帶寬上的費用從幾萬元水漲船高到30萬元，另兩位股東雖然對遊戲競技也滿懷激情，但是由於實在受不了連續燒錢的生意，很快決定撤出。
在這個當口，WCG全國區的比賽結束，就差最後的決賽直播。如果繼續原計劃去直播，林雨新就要拿下全部股份，墊付20多萬元人力成本，負責員工的差旅費，帶領大家去打這本年度的最後一仗；如果不去，公司將很快解散。最終林雨新選擇了前者。股東變經理，他把自己套牢了。
直播完成，第一次真正接手NeoTv業務的林雨新卻開始想轉型。WCG在中國的運作由一家巨無霸型公司總體負責運營，這家公司尋找其他公司做承辦，例如一家做體育營銷的公司籌備賽事，NeoTv來負責比賽直播。但林雨新認為這家“巨無霸”公司的戰術並不合理，而且他們尋找到的那家體育賽事營銷公司隻懂體育，根本不懂遊戲，組織起“遊戲競技”來，質量並不如人意。林雨新覺得NeoTv可以繼續往前走一些，不是替代那家體育營銷公司，而是直接跨過“巨無霸”成為運營商，接管WCG在中國的整個活動。而且這個想法並非空穴來風：NeoTv本身就定位為“播出最好看的遊戲賽事”，賽事品質影響直播品質，如果內容少或內容質量不行，巧婦難為無米之炊；承擔下WCG就是讓自己變成自產自銷，沒米下鍋，幹脆自己種。
機緣巧合的是，在直播完決賽後林雨新和WCG中國區的一個區域經理一起吃了頓飯，他趁機說到運營商的問題，對方也聽出他的意思，你們做了兩年直播，又很有意向去做整體運營商，為什麼不去競標呢？過段時間先去遞張標書試試吧！
想要向遞WCG標書並不容易，NeoTv算是與其距離最近的公司，其他人幾乎很難有機會接觸到那些決策者。西雅圖世界總決賽之後，他們就遞了標書，裏麵的重點是，比賽將不用再經手那位巨無霸“運營商”，自己直接負責籌劃、舉辦和直播；而且NeoTv是媒體出身，內容和渠道合一，肯定會碰撞出新想法。之後就是高密度地考察與會晤，NeoTv正式中標。
這件事對行業震撼很大，誰也沒想到，全球遊戲競技迷心中“神一般”的WCG竟然選擇了一家初出茅廬的賽事運營服務商。而NeoTv需要立刻轉型，利用這個難得的機會迅速崛起，要開發市場、做比賽管理、做直播、滿足廠商要求、負責打盜版。公司的打法要迎來一次巨變了，他挑了三個解說員主要負責籌備。
NeoTv接手後，第一個改革的是場地。他們的指導思想是，一切以比賽為核心，充分尊重選手和觀眾。從林雨新個人來看，他不喜歡看田徑比賽，因為偌大的體育場中還有標槍、鉛球等，如果想看賽跑，總會覺得不過癮。而WCG之前的場地在體育館，體育館分為內場和外場，在裏麵的一端做個賽區，內場需要觀眾憑票入內坐在裏麵，外場觀眾隻能坐在看台上，觀賞性非常有限，看遊戲競技哪能像看電影呢？