(2)成本管理對象。傳統成本管理的對象重點針對生產過程中的物耗和工耗，但隨著經濟環境變化，要求成本管理對象範圍擴大，強調它應該是一個過程，具有動態性，其實質表現為對企業整個動態業務過程的管理。企業動態業務過程在空間形態上的表現形式具有價值鏈連接關係，這種連接關係是否超出企業自身活動的空間，分為內部連接關係和垂直連接關係。內部連接關係，如企業決定采購一種新規格鋼板作為原材料，采購成本改變，但生產過程中廢料損耗也改變，生產績效將也不同。垂直連接關係，如原料供應商改進質量檢驗，使供貨合格率提高，而企業購貨驗收成本降低。這是一種應用價值鏈思想，以業務的“空間過程”形態的實施對象展開的成本管理方法。
(3)成本管理手法。傳統成本管理是控製產品成本，通過對產品的投料、耗用機器時間等測試來控製其物耗，從而降低成本。現代成本管理，一方麵要求成本管理策略的實施必須按照市場環境來進行；另一方麵將價值控製與實體控製相結合，其手段既要借助一定的經濟模型，又要結合企業的組織結構和文化特性，采用靈活多樣的方式，按照一切為了成本，一切就是成本的理念，有效控製符合企業經濟效益和員工經濟利益的價值型產品成本。
3、生命周期目標成本模式。生命周期成本管理就是對生產者成本即開發設計成本、製造成本、物流成本、營銷成本和使用者成本即使用成本、維護保養成本、廢棄處置成本等在內進行全麵的成本控製，使產品在生命周期內的成本總額達到最低。生命周期成本管理模型要求在產品開發設計和生產銷售各階段均進行成本預算，預先將生命周期成本設定為一定的成本目標(生產者成本與使用者成本及構成)，再加以合理分解，並借助工程技術方法按照目標成本加以控製。
三、完善成本管理模式的主要措施
成本管理模式體現了產品成本的基本屬性，為降低產品成本提供了思想和方法，實施適合現代企業製度要求的成本管理模式，須采取相應必要的措施。
1、建立成本管理基礎工作體係。建立企業成本管理基礎工作體係應符合以下幾點要求：第一，各成本管理環節應建立健全原始記錄和計量製度，並保證原始記錄的準確性和可靠性；第二，應設置各種台賬、日報、周報、月報等賬表，及時掌握生產過程中各項投入及產出情況，做到過程控製；第三，結合企業生產特點，製定完善技術、管理、工作標準和各項規章製度；第四，加強員工成本意識教育。
2、建立成本管理體製和成本控製組織保證體係。建立以作業為基礎的成本管理體製，要求在各責任單位之間界定成本管理範圍，明確其成本管理責、權、利，它應有一係列有關成本管理的規章製度、管理辦法等組成，其形式是企業、科室(車間)、班組三級成本管理體製。
成本控製保證體係有決策、控製和執行三部分組成。以企業負責人為主吸收有關職能部門人員參加，行使成本控製目標決策職能；由財務部門牽頭，職能部門人員參加，行使成本控製與協調職能；以班組為主，行使成本控製目標執行職能，形成縱橫交錯的成本控製責任網絡。
3、建立健全成本控製動力機製。建立完善成本控製考核製度和成本責任獎罰製度，進行成本控製成果的合理分配，是企業實行成本控製的內在動力。要把成本控製與產量、質量與安全保證結合起來，以成本為中心，聯係各項經濟技術指標，根據生產特點建立考核指標。同時，依據考核指標建立考核經濟責任製，加大考核力度，使企業員工的工作努力程度及工作責任能夠直接感受到業績評價和獎罰辦法的影響。
4、建立完善成本管理信息係統。企業成本控製過程是成本信息的不斷輸入和輸出，經過反饋再次重新輸入的循環過程。控製與信息反饋相互作用，互為前提，同時並存。成本控製各個子係統在信息的帶動下依次運行，上一個子係統成本信息的輸出就是下一個子係統成本信息的輸入，這樣把成本控製各個子係統聯結成為一個有機整體，依靠信息的不斷反饋，提高控製效率；以便及時采取有力措施，保證控製任務的完成。
(作者單位：義馬煤業集團股份公司煤炭銷售中心)
主要參考文獻：
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