提要現代企業製度對企業成本管理模式的要求，使成本既具有效益又具有利益的屬性，正確認識成本屬性，探究成本管理模式的內涵及特征，提出完善成本管理模式措施是十分有益的。
關鍵詞：現代企業；管理模式
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
企業可持續發展的標誌之一便是取得利潤，而利潤是企業收入與成本費用的差額。在當前全球暴發經濟危機的情況下，企業的收入增長緩慢、甚至出現下滑現象，如何采取措施加強成本管理，降低成本就成為企業利潤增加的關鍵因素。
一、現代企業製度下成本屬性的再認識
企業成本作為經濟範疇，通常是指產品的生產成本，也就是為獲得一定的產品或勞務所發生的生產性耗費。這種耗費既同社會生產力相聯係，也同社會生產關係相聯係。前者決定了企業成本管理必然要服從一定的效益目標，後者則決定了企業成本管理必然要服從一定的利益目標。
1、企業產品成本與經濟效益的關係。從產品成本的形成過程來看，成本表現為生產過程的生產要素耗費，反映著企業所投入生產要素轉換為一定量產品的物質技術關係。經濟效益作為企業從事生產活動所獲得的淨收益，其量的多少由生產過程決定。
這一過程包含兩個方麵：一是指投入生產過程中的生產要素的配比關係；二是指投入與產出的轉換結果。投入生產過程中的生產要素的配比結構越合理，生產要素向產品的轉換效果就越好，相同數量的投入要素獲得的產品產出就越多，也就是說企業單位產出耗用的生產資料越小，單位產品成本越低，在產品售價既定的前提下，經濟效果就越好。
2、企業產品成本與經濟利益的關係。企業產品成本不僅與經濟效益有關，也同經濟利益相關。這是因為企業產品成本作為在一定生產條件下所發生的生產耗費，不僅反映著生產要素的生產效率，而且反映著一定的經濟利益關係。
企業產品成本作為生產耗費及補償的尺度，其生產耗費的構成包括原材料、燃料、折舊、工資、津貼、補助等費用項目。從總體上看，降低生產耗費的水平能夠減少生產過程的補償，提高經濟效益；從構成上看耗費與補償的主體中卻體現著勞動者參與收益分配的具體方式。生產經營者既可以通過提高勞動生產率以降低單位產品中的費用支出，也可以通過降低工資水平、縮減補貼與津貼裁減人員等形式壓低成本費用水平。
綜上所述，企業成本作為經濟範疇，一方麵反映著人們的生產耗費與生產效率水平，體現著人與自然的關係；另一方麵又反映著企業一定的勞動分配關係，體現著企業與勞動者之間的經濟利益關係。與此相應，在現代企業製度下，選擇成本管理模式時應充分考慮產品成本的經濟效益與經濟利益屬性。
二、成本管理模式探析
在市場經濟條件下，以兩權分離為基礎建立的現代企業製度，決定著成本管理在體現企業經濟效益的同時也應包含著勞動者分配關係方麵存在著的經濟利益訴求。研究現代企業製度下各種成本管理模式，分析其不同特點，對於加強和改善企業成本管理是必要的，這裏僅介紹以作業為基礎的成本管理模式，現代成本管理模式和生命周期目標成本管理模式。
1、以作業為基礎的成本管理模式。以作業為基礎的成本管理模式包含作業成本法和作業成本管理。作業成本法的基本思想是在投入資源和產出產品之間引入作業，根據作業消耗資源，產品消耗作業，生產導致作業的發生，作業導致成本的發生。在作業成本核算中確認作業、增值作業、作業中心，依據不同的成本動因分別設置成本庫，再分別以各種產品所消耗的作業量分攤到成本庫中的作業總成本。然後，再分別彙總計算各種產品的作業總成本，作業成本法使產品成本歸集方式由“數量基礎”轉為“作業基礎”，並據此計劃各種產品的總成本和單位成本。
作業成本管理方法，就是因作業成本法而產生的成本管理模式，它以作業為基礎，是把管理重心深入到作業層次的一種全新的管理理念。它認為現代企業是為最終滿足社會需要而設計的一係列作業的集合體，就是需要針對作業鏈上的每一個環節進行有效的成本控製。從作業成本管理的實質來看，主要有兩個目標：一是從外部顧客的角度出發，盡量通過作業為顧客提供更多的價值；二是從企業自身角度出發，盡量從為顧客提供的價值中獲取更多的利潤。以作業為基礎的成本管理模式的實施，要求企業生產過程中作業成本核算準確，作業分析與管理有效，同時生產管理水平和相應的技術手段具備，這些都為作業成本管理模式的應用增加了難度。
2、現代成本管理模式。同傳統成本管理相比較，現代成本管理模式中包含最基本的核心要素有三個假設：成本管理目標、成本管理對象和成本管理手段。
(1)成本管理目標。現代企業麵臨著市場環境的變化，需要兼顧企業生存、成長和發展多方麵的考量，用戶滿意是企業的首要目標，成本管理目標也需要以用戶滿意為基本立足點，用戶滿意不同於傳統的降低成本就是利潤的目標觀，包括信賴、質量、交貨期、合理售價和售後服務等方麵的內容。由於售價製約成本，成本管理目標當然包括降低成本目標，也包含成本管理戰略和成本體現勞動者經濟利益分配的因素，這些都在一定程度上影響管理目標，並使之能在動態中有利於形成企業競爭優勢。