在項目開展的初期，由於項目進展成果的不確定性，員工並不願意較早地作出承諾，他們傾向於等待，並且他們對該項目的重要性方麵、優先執行方麵等也會有不同的理解。因此，要使他們付出承諾、並達成共識，需要一定的時間間隔。所以，項目經理必須理解，獲取團隊的共同承諾需要有一個過程，並應盡可能加快這個過程。隻有在項目成員取得了共識，有了共同的承諾和目標後，成員的凝聚力才會不斷加強，項目執行的效率才會大大提高。
4、建立暢通的溝通渠道。項目成員間的默契配合，是建立在彼此充分了解基礎之上的。如果沒有一個良好溝通渠道的建立，就會阻礙項目成員間的交流，也就不可能創建一個良好協作的團隊。因此，項目經理必須確保盡早建立一個完善的溝通網絡，通過溝通渠道中有效的雙向溝通，增進成員間的了解和友誼，培養起團隊協作的精神。目前最常用、也是比較有效的一種雙向溝通方式是召開會議。會議之所以重要，是因為通過會議，大家可以就項目中的問題進行共同交流，一起探討，群策群力，達成共識，從而有助於團隊建設的培養。
5、建立激勵係統。一個完善的激勵係統的建立，對項目成員工作積極性的提高、團隊協作的加強有著巨大的推動作用。隻有項目成員願意在該項目中投入足夠的時間和精力，才會有較好的團隊協作效果。此外，項目經理必須分清個人激勵和團隊激勵。個人激勵必須公平，否則會影響到項目成員間的協作。團隊激勵可以鼓舞士氣，促進團隊建設的開展。
當員工在工作上有特殊貢獻時，物質獎勵必不可少，但一定要使用得當。因為，不適當的獎勵不但起不到激勵的作用，反而會造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛，影響團隊的協作精神。如果單單依靠物質刺激來激勵，說明組織、薪酬體係有問題。激勵更多的應該是精神層麵的，最有效的激勵就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。激勵是真正重視團隊成員的意見並給予適當的授權，完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，這樣產生的激勵作用更加強烈和持久，才能產生合力，達成目標，最終把項目工作做好。
三、結束語
綜上所述，在項目中開展團隊建設對於項目成員凝聚力的提高、項目目標的實現起著至關重要的作用。團隊建設的開展不會自覺進行，必須加以引導、建立，團隊建設必須盡早地開展，並應貫穿於項目過程的始末，在打造高效團隊的同時，使其真正服務於項目目標的實現。
(作者單位：河北軟件職業技術學院)
主要參考文獻：
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