五、選人用人的有效值：堅持“知人善任，用人得當”方略
如何使用人才，概括起來就是要堅持知人善任，用人得當的方略。習近平強調：“努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好幹部及時發現出來、合理使用起來。要堅持‘兩手抓’，一方麵要把優秀幹部用起來、用當其時、用當其位，做到人盡其才；另一方麵，對官兵反映突出的傾向性問題要嚴肅認真地加以解決。”[1]用人得當，首先要知人。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人。”對幹部的認識不可停留在感覺和印象上，必須健全考察機製和辦法，多渠道、多層次、多側麵深入了解。[1]既了解幹部的知識、技能、專長這些有形的因素，又對思想、品德、精神、氣質這些無形的東西了然於心，才能真正做到科學合理地使用人才，用人得當、才盡其用。習近平強調，用人得當，就要堅持全麵、曆史、辯證地看幹部，注重一貫表現和全部工作。對那些勇於擔當、有本事、堅持原則、不怕得罪人、個性鮮明的幹部，往往會出現認識不盡一致的情況，組織上一定要為他們說公道話。用人得當，就要科學合理使用幹部，也就是說要用當其時、用其所長。堅持“知人善任，用人得當”方略，這是選人用人的有效值。有效值，是指在相同的電阻上分別通以直流電流和交流電流，經過一個交流周期的時間，如果它們在電阻上所消耗的電能相等的話，則把該直流電流（電壓）的大小作為交流電流（電壓）的有效值。借用這一物理概念，表示人才的使用要和對應的崗位匹配，任其所能，才盡其用。○
參考文獻：
[1]習近平.在全國組織工作會議上的講話[N].人民日報，2013-06-29.
[2]毛澤東選集（第2卷）[M].北京：人民出版社，1991.
[3]習近平.加大從嚴治黨、從嚴治軍力度.《在中央軍委擴大會議上的講話》（節選），新華社，2012-12-26.
責任編輯 馬永義