價值鏈管理模式
著手探索打破傳統的經營管理模式，將日常的經營管理從簡單化且表象化的行為優化為與價值更相關的經營模式上來，即將價值管理貫穿到企業的每個經營單元。
傳統模式中，企業的經營管理責任隻是圍繞企業的傳統指標展開，主要特點歸納有三：一是主要業務流程是傳統工作線上的流轉，隻要確保工作能運轉就可以了；二是由於一切的經營管理行為都隻是衝著預設的收入利潤等預算目標，因此各責任中心的管理相對靜態、也沒有過多地關注每個環節的周期性規律及配套的管理問題；三是這種模式下的目標和結果都仍是傳統CFO麵對的財務報表，CFO的職業拓寬性及作用發揮受限。
相反地，在價值鏈模式下，傳統的責任中心調整為價值中心，這本身就是一種全新的進步，在這種全新進步的指引下，其經營管理和行為呈現了極大的活性：一是主要業務流程不僅僅是“單一工作生產線”概念，而是一種需結合內外環境、客戶管理的角度出發，促使企業將品牌、客戶、營銷、供應等各環節管理聯動起來；二是不再拘泥於靜態區域、靜態時點的框定，而是一切圍繞每個環節的工作是否為創造價值而設而為，並探究分析每個環節的成長性與周期性，精確化決策能力將得以大大增強；三是績效指標不再是傳統一目了然的報表數據，而是以管理維度對每一類每一項工作行為的價值衡量，當然這方麵在管理基礎環境不健全、製度手段支撐不到位的企業中是很難實現的，因為要衡量和管理的已經不是數據，而是行為。現階段的廣西企業乃至中國企業，類似這個思路的管理應該尚屬鳳毛麟角，但有理由相信不久的將來會逐步普遍化，因為追求價值是不變的主題，也是不可阻擋的未來趨勢。
以上是針對價值管理變革所提出的四個關鍵節點，就企業發展本身而言，價值管理體現了對投資人的尊重和責任。有效的價值管理需要企業的決策層、各級管理團隊能夠統一認識，並真正能做到調動企業的每一個生產元素、每一個經營單元、每一個人力資源、每一個管理細胞去實施切實的價值管理。CEO應有決心、有能力、有責任去做好價值管理這一門功課，尤其值得在全球化趨勢下、中國一東盟環境下的首席財務官們去思考、探索並親自踐行，勇於承擔起價值變革使命，在助力企業持續發展的同時帶動CFO自身的職業拓展。但CFO們也應該清醒的認識到，企業價值管理不是“一氣”就能“嗬成”的，它需要決策層及管理層站在戰略及長遠的高度，有步驟地從基礎抓起，精細化並信息化地梳理企業管理角落，促進企業管理“水到渠成”為價值管理。