啟示：新任領導幹部要勇於改革，堅持開拓進取主動為。
賈府“大有大的難處”，錢進得少、出得多，越來越難以承受，探春早已看出名堂，當日推出開源節流的“改革舉措”。
節流方麵，探春針對重複支取的例銀，“砍”了兩項日常支出。一是免了府內子弟上學“公費”，包括賈寶玉、賈環等人在內，每月八兩用於上學的點心、紙筆費用全部取消，因為“凡爺們的使用，都是各屋領了月錢的”。
二是蠲去了賬房給姑娘們每月二兩的頭油脂粉錢，因為這些姑娘們另有月錢。
單這兩項一年就至少節約好幾百兩銀子。同時，探春還嚴格財務紀律，禁止破例冒領。
這幾件事王熙鳳管家時不是不知道，隻是既怕人忌恨又要對外撐場麵，所以沒有動作。而探春這樣做，卻沒有引起趙姨娘及其他人的吵鬧。
因為同時取消上學津貼的還有賈寶玉和賈環，至於把姑娘們的脂粉錢取消，更是關係探春本人的切身利益，從自身開刀，表明探春出於公心。
開源方麵，將大觀園裏的田地、苗圃、花木等發包給專人管理，這樣不但大觀園裏的鳥食、插花等開銷可免了，還可收租金，除了按規定上交的，剩下的都歸承包者所有，提高了勞動積極性。
《呂氏春秋》裏說：世易時移，變法宜矣。也就是說，做事要依時而變、與時俱進，不能刻舟求劍、墨守成規。
探春看到賈府積弊所在，勤於開動腦筋，敢於觸碰利益，勇於從自身做起，取得了預期效果。當前，正處於改革攻堅的關鍵時期，這對新任領導幹部既是考驗，也是一個展示才華的機會。改革越深化，矛盾越複雜，越需要不畏難、不躲閃，敢啃硬骨頭，敢於涉險灘。
首先，要強化問題導向。改革的根本目的是解決問題。新任領導幹部要傾聽群眾呼聲，梳理區分問題的輕重緩急，抓住關鍵，直麵問題，推出實實在在的改革部署。
其次，要注重落實。改革成就最終要看改革舉措是否真正落實到位。“中梗阻”“放空炮”隻會傷了群眾的心，拖了改革的後腿。所以，新任領導幹部要把改革部署細化、深化、實化，注重統籌協調，落實督辦機製。
第三件事：拿平兒開刀，分清職責，樹立了威信。
啟示：新任領導幹部要嚴明職責，堅持各負其責齊作為。
一日，探春要同薛寶釵一同吃飯，丫鬟們便到外邊對管家娘子吩咐：寶姑娘也在這裏吃飯，告訴廚房，把她的飯送來。
探春立即製止說：那都是管大事的管家娘子，你怎麼能支使她們要飯要茶？連個高低都不知道。平兒在這裏站著，你叫她去！
平兒是王熙鳳的“總鑰匙”，榮國府的管家娘子畏平兒如同畏王熙鳳，探春卻要大家知道，平兒也是奴婢，再有臉的奴婢也得幹奴婢的活兒。
當平兒回去向王熙鳳彙報探春的所作所為時，王熙鳳連說三聲“好”“好個三姑娘！”
“人多力量大”“眾人拾柴火焰高”，這些都闡明了眾誌成城的道理。
但一個單位或集體如果職責不清、獎懲不明，往往會發生“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的現象。
探春能夠堅持原則、不分親疏、職責清晰、獎懲分明，這種領導風格值得新任領導借鑒。
一方麵，要明晰崗位責任。以責權統一為基礎，以精細化管理為目標，對各部門和各崗位的職責進行科學設計和規定，使每個部門、每個崗位的職責更明確具體，確保任務具體到崗位、責任落實到人頭，使目標任務從抽象到具體。建立科學的幹部考核評價體係，是層層落實責任、層層傳導壓力，推進工作科學化、民主化、製度化的重要舉措。
另一方麵，要樹立工作導向。把考核結果同組織對幹部的選拔任用緊密聯係起來，讓能者上、平者讓、庸者下；與幹部獎懲相結合，解決“幹多幹少一個樣，幹與不幹一個樣”的問題；把考核結果與樹立先進典型相結合，注意發現一批優秀人才，樹立一批先進典型。通過樹立正確的用人導向，讓幹淨幹事的人有舞台，讓為官不為者沒市場，以此推動形成敢於擔當、狠抓落實、幹在實處、走在前麵的濃厚氛圍。