（四）頻繁使用臨時用電
建築工程現場，人員比較複雜，而且管理起來非常困難。由於個別員工的不按常規操作，就會引起施工安全問題，甚至出現質量偏差。所以，即要有效地控製工程安全問題，還要維護好施工秩序，確保對現場工作人員的管理要到位。
因為現場施工，在短時間內會出現臨時用電等問題，所以，在用電技術措施上會出現很大偏差，而現場管理人員如果管理不到位，會引起一部分工人由於缺乏自我保護意識，利用非專業人士對臨時用電進行安裝和拆除等迪就給施工現場帶來極大的損壞。
三、建築工程現場管理的對策
（一）工程材料管理
工程材料在進入施工現場之前，必須要先向相關的監理單位等報驗，確定材料合格後方可進入現場。進入現場以後，應對工程材料進行現場質量檢驗工作，會同監理單位一同對其進行質量檢驗，確保材料在使用前的質量合格性。在工程現場對於材料的管理工作中，施工單位應對施工人員進行各類材料的基本性能、施工標準等方麵進行係統的培訓、教育，從而使施工人員對工程材料的使用做到心中有數，避免因人為因素造成施工質量問題及材料的浪費。在現場管理中應實行限額領料製，由施工管理人員填寫相關領料單據，交分管負責人進行核定後，現場進行按單發料，並將單據進行整理歸檔。在對材料存放管理中，要按工程材料的性質、特點、使用日期等分別進行標號，避免現場工程材料領用、保管混亂，最終使工程材料能夠在合理的現場管理之下，確保其合格性，同時提高使用效率，避免不必要的浪費。
（二）工程機械設備管理
工程用機械設備在進場前，同樣要經過檢查，確認其能夠正常運行後方可進場。相關管理人員要嚴格執行對機械設備的日常保養與維護，並做好相關機械設備使用、維修等方麵的記錄，保證機械設備始終處於正常、安全、高效的狀態。在機械設備的使用過程中，應由專業人員進行機械設備的操作，以確保機械設備在使用中避免出現安全問題。
（三）施工技術管理
施工技術直接決定了工程質量的優劣，使用科學、合理的施工技術能在施工過程中取得良好的效果。在施工前要將工程施工技術對施工人員進行交底，做好相關培訓記錄。為保證施工技術的先進、合理，施工單位應對新的施工技術安排相關人員實行技術實施的相關實驗，確保新施工技術能夠滿足工程現場的需要、保證工程質量後，方可進行推廣應用，同時將相關記錄進行存檔。在施工技術的現場管理中，關鍵要對施工技術要點、施工技術中易出現的通病進行有效控製。
總而言之，建築現場管理工作至關重要，關係著工程項目施工全過程管控質量，同時也是整個建築工程項目施工建設的保障，通過現場管理來確保工程施工的有序性、高效性和及時性。