淺談建築工程現場管理的方法
企業管理
作者：王森
【摘要】建築工程現場管理是保證工程質量和進度以及保證現場安全的重要部分。本文就現場管理中常見的問題以及管理對策進行了分析。
【關鍵詞】建築工程；現場管理
一、引言
建築工程現場管理，關係著整個工程項目施工質量及安全可靠性，因此加強對該問題的研究，具有非常重大的現實意義。在當前形勢下，建築市場競爭非常的激烈，為能夠在激烈的建築市場競爭中占有一席之地，很多建築企業不惜以犧牲質量為代價，盡可能地縮短工期，甚至偷工減料，加之施工現場管理不到位，以致於各類施工質量、安全隱患問題頻發，大量的豆腐渣工程便是例證。為了提高現場材料管理水平，強化現場材料管理的科學性，達到節約材料的目的，針對以上現狀，本文將簡要探討如何進行施工現場管理提高工程質量和管理水平。
二、現場管理常見問題分析
施工現場管理盡管是重中之重，但是，現場存在的問題依然有很多。下麵將針對常見的問題進行分析，希望現場管理人員可以根據自身的缺點加以改正。
（一）管理人員無安全意識
很多建築工程現場管理人員並非專業出身，而是在建築行業“混”久了，自然而然的成為管理者。但是，由於他們本身對建築質量以及安全意識薄弱，因此，全憑多年的經驗入手，並沒有合理的規範。因此，在整個施工質量上存在很大的漏洞。
可以說，安全是施工進度以及工程質量的根本，如果忽略安全問題，建築質量就會隨之下降。因此，建立並健全現場管理製度，確保建築現場施工安全得到保障，即將安全意識帶給現場工人，又要不斷加強自身的管理水平。隨著我國建築行業的快速發展，管理製度依然存在一定的問題，很多細節得不到重視，直接或間接給現場管理工作帶來，所以，在現場管理工作中，管理人員在確保加強安全生產、安全施工。
（二）管理人員無材料管理意識
在施工現場，各種材料可以說齊聚一堂，每一種材料都有它特殊的用途。所以，在實際施工過程中，工作人員對於材料的供應、堆放、發放、采購等要做分門別類的歸類。確保這些材料不會出現浪費現象，而在個別環節中，由於管理人員疏忽了對材料的管理，所以，在一定程度造成了材料的損失和浪費，這在不同程度上給造價成本帶來影響。所以，在施工過程中，管理人員即要注重安全管理，還要注重建立全麵的、係統的材料管理製度，確保有效的控製和管理現場材料。
（三）管理人員無質量與技術管理意識
建築工程並非小事，一旦質量不過關，就會給建築物的使用壽命帶來影響。而管理人員如果無質量與技術管理意識，就會給整個建築帶來直接損失。通常，管理人員由於缺乏質量管理上的認識，因此，會在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方麵達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，此外，在實體布線工藝等質量上也存在嚴重隱患。當然，在工程技術管理方麵，在現場缺乏專業人才進行管理，不僅會導致後續的工作很難進展，還會影響到建築企業的良好形象。通常在技術管理上缺乏意識主要表現在對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規範、違規的施工現象時常發生。