中小企業成本核算問題探析
企業管理
作者：常輝
【摘要】相較於大企業，中小企業可以說是“本微利薄”，在規模、技術、資金等方麵的劣勢，使中小企業的發展壓力巨大。為了獲得更多利潤，中小企業就應該將成本管理作為突破口，著力加強企業的成本核算工作。本文分析了中小企業成本核算存在的問題，並提出了相應的解決對策，希望能夠有效地改善中小企業成本核算環境，降低企業產品成本，提升企業的競爭力。
【關鍵詞】中小企業；成本核算；問題；對策
1.中小企業成本核算存在的問題
中小企業是我國國民經濟的絕對主體，大部分都是民營企業，資金、技術、規模等方麵的劣勢明顯。要在激烈的市場競爭中生存，就需要在成本核算上下功夫。就目前的情況來看，中小企業成本核算主要存在如下問題：
1.1成本核算體係不健全
中小企業成本核算是按照生產流程來確定的，而相較於大型企業，中小企業的生產流程較短，產品也較為單一。因此，中小企業的成本核算流程過於簡單。一些中小企業甚至隻招募一名會計人員來完成相關工作，表麵上是節約了成本，實則使成本核算淪為擺設。此外，很多中小企業並沒有專門的成本分析環節，隻是簡單地進行期數比較，對期數變化的原因也沒有完整的評估、剖析體係。成本分析是成本控製的“腦子”，隻有理順成本的構成、變化等，才能采取相應的對策降低成本。缺失了這個環節，使企業的成本核算不成體係，難以發揮成本核算的作用。
1.2成本核算局限於生產
中小企業的成本核算理念不科學，往往將成本控製局限於生產過程，而對其他環節置之不顧。企業經營管理包括諸多環節，具有設計、生產，也有采購、銷售、售後等。每一個環節都可能產生費用支出。很多中小企業將成本核算局限在生產過程，將其他各個環節的成本也計入生產過程中。諸如，采購材料指支出的非材料購買費用，企業往往計入原材料成本，導致采購成本提高，影響了產品成本的準確性。總的來看，為了將成本集中在生產環節，企業往往將其他環節的費用計入其中，對其他環節的成本支出不進行科學分析，難以從根本上對這些環節的成本支出予以控製。
1.3成本對象規範性不強
要保證產品耗費的有效計量，提高成本核算的科學性，首先就要確定成本計算對象。明確成本計算對象，能夠更好地完成成本歸因工作。從當前的情況來看，企業成本核算過程中，無論產品規格、品種如何，在成本核算的時候，都選定具體的成本對象。無論工費、材料差別幾何，在成本核算的時候都按照單位產品成本來核算。如果按照這樣的成本核算方式，所得損益的真實性就難以保證。
2.中小且成本核算問題的解決對策
作為中小企業成本管理的關鍵，成本核算受到越來越多企業的關注。在這個競爭激烈的時代，企業要想獲得發展，就要鞏固和提高自身的成本優勢，加強成本核算工作。為了改善如上問題，需要從如下幾個方麵著手：
2.1健全成本核算體係
為了確保成本目標的實現，中小企業應該健全成本核算體係，逐級落實成本目標。在整個成本控製體係中，無論是管理人員，還是普通員工，都是其中必要的一環。具體來說，可以采取如下措施：其一，明確各級責任。要保證成本核算的有效性，調動員工參與的積極性，就要實現明確各個崗位的成本控製目標。其二，完善成本監控體係。為了確保企業資金、材料等的進出狀況，企業應該組織專員加以監督。其二，完善成本分析體係。成本分析是成本控製的“腦子”，要進行成本控製就要先發現問題。建立完善的成本分析體係，能夠幫助成本核算人員更好地找出成本管理的紕漏，並采取相應的解決對策。