2.2拓展成本核算範圍
從當前的情況來看，中小企業的成本核算多集中在生產環節。為了將各種成本、費用集中到生產環節，中小企業盲目地將采購、銷售等方麵的費用計入生產成本，不但增加了生產環節的成本，還導致其他環節的成本支出難以控製。為了提高成本核算的有效性，中小企業應該拓展成本核算的範圍，將設計、銷售、售後服務等環節納入到成本核算的範圍內，利用科學地方法為這些環節製定規範的成本核算流程，這樣才能確保企業成本核算的質量。
2.3規範成本核算對象
生產的產品不同，對應的管理要求、生產要求也存在差異。為此，在實際的成本核算過程中，企業應該規範成本核算對象，具體來說，應該注意如下幾點：其一，結合組織、技術特點，以加強成本控製水平為導向。其二，當產品規格不同時，中小企業要利用品種法進行成本核算。如果產品的規格不同，企業可以利用係數法加以核算。其三，企業同時生產主副產品時，要將主要產品作為成本核算對象。為了確保成本核算的規範性，要將副產品計入主要產品。
2.4完善成本核算方法
完善成本核算方法，具體來說，可以采取如下措施：其一，實行全過程成本管理。生產經營是一個完整的體係，隻有將所有的環節產生的費用都計入成本，才能真實可靠地顯示企業的成本。為此，中小企業應該實行全過程成本管理，加強對成本變化的監控。其二，實行全階段成本控製。成本控製並在僅僅局限於事後的成本分析與控製，還包括事前的預算與事中的控製。中小企業在成本核算的過程中，對這三個階段都要進行成本控製。此外，為了完善成本核算方法，企業還需要加強對財會人員的培訓，提高其專業技能和職業道德素質；企業要建立完善的成本核算製度，確保財會人員能夠按照企業的規章製度行事，提高成本核算的效率。
3.總結
成本核算不但具有較強的係統性，而且具有較強的綜合性，在企業的成本管理中發揮著重要的作用。提高企業成本核算水平，對企業競爭力的提升、內控水平的提高有著重要的意義。本文分析了中小企業成本核算存在的問題，並提出了相應的解決對策，以期有效地降低企業產品成本，提升企業的競爭力。
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