3 分析研究對比、提出解決問題策略
公司統一要求“三重一大”記錄格式，明確規定要有簽到記錄和內容記錄、形成完整統一的記錄格式。並將此項工作明確列入部門乃至公司年終考核評分標準之一，要求記錄詳實、認真、規範，不得弄虛作假。年終考核時隨時采取抽查方式驗證其過程。
定期召開班子民主生活會，聯合組織部、黨委辦，明確提出要定期召開支委會、民主生活會、民管會等會議，通過定期過組織生活，使大家互相溝通、增進感情，互相團結、敞開心扉，有利於提高班子決策的正確性、科學性、民主性。
由於專職監察人員有限，我們建立了《中交一航局四公司兼職紀檢監察信息員製度》，通過發動基層單位的監察力量，時刻監督各單位“三重一大”的執行情況，並通過半年考核、年終考核、專項檢查、不定期抽查等手段來督促“三重一大”事項有效落實。
結合企業管理實際，明確“三重一大”的具體內容標準，為各單位“三重一大”具體執行提供參照依據，便於此項工作的有效開展、監督和管理。
認真落實黨風廉政建設責任製，通過不斷完善責任製落實體製、層層簽訂黨風廉政建設的各種責任書和黨風廉政建設責任區的層層劃分，確保黨風廉政建設責任製體製得到行之有效的落實。
開展形式多樣的廉潔文化教育，使黨員領導幹部的廉潔自律行為和自律意識不斷得到提高，時刻做到自省、自尊、自重、自警、自勵，隻有這樣才會有效避免“一言堂”現象，實現各項決策的科學性和民主性。
充分發揮監察部門的職能作用。公司紀委積極與財務、物資、審計、合同、設備等各相關管理部門建立了有關工作告知製度，要求各個部門在開展相關工作時通知紀委積極參與，加大紀委監察力度。
4 認識重要作用，堅持“三重一大”製度
落實“三重一大”集體決策製度是做好黨內民主集中製的基礎性工作，也是發展社會主義市場經濟的客觀要求，更是推進企業改革發展的有效機製和可靠保證。
堅持“三重一大”問題集體決策，有利於加強領導班子思想政治建設，增強領導幹部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進工作作風和領導作風；促進黨員領導幹部政治素質、業務素質和決策能力水平的整體提高。
堅持“三重一大”問題集體決策，有利於促進領導班子管理水平的提高，並能克服和解決實際中存在的一些矛盾和弊端，加強對落實民主集中製度的監督和管理，明確領導班子及其成員的責任並調動他們的積極性，使項目部∕分公司的管理體製和決策機製更加科學合理。
堅持“三重一大”問題集體決策，有利於強化領導班子的自我監督、組織監督和群眾監督，利於項目部黨支部戰鬥堡壘作用的發揮，促進項目部領導班子黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對領導幹部最有力、有效的監督和愛護。
堅持“三重一大”問題集體決策，有利於調動廣大幹部職工的積極性和創造性。對“三重一大”問題實行集體決策，提高了重大問題的透明度，把決策內容、程序、結果向職工群眾公開，保證了幹部職工對項目部重大問題決策的知情權、參與權、監督權，拓寬了黨務公開和民主管理的渠道，促進了項目部∕分公司的民主政治建設。
總之，“三重一大”具體工作的落實實施，是一個長期複雜的工作，需要我們經常抓，長期抓，才能取得實效。為此我們一定要持之以恒，以高度責任心和事業心來把此項工作做好，為企業健康和諧發展做出更大的貢獻。