孫子曰：“兵非多益，惟無武進，足以並力、料敵、取人而已。”《孫子·行軍篇》
打仗不在於兵力多就好，隻要不輕敵冒進，並集中兵力、判明敵情，取得部下的信任和支持，也就足夠了。
這是孫子對取勝要素的高度概括，也是孫子戰略規劃的基本思想。“並力”，就是集中兵力。孫子的集中兵力主張，基於“精兵”的思想。“料敵”，就是判明敵情。孫子的判明敵情主張，基於“先知”的思想。“取人”，就是獲得人心。孫子的獲得人心主張，基於“親撫”的思想。“取人”是固內，固內是根本；“料敵”是明外，明外是前提；“並力”是戰法，戰法是利劍。若用“精氣神”理論來比喻，以為，“取人”是“精”，“料敵”是“氣”，“並力”是“神”。一個人有了“精氣神”能上進，一個集體有了“精氣神”能興旺，一個國家有了“精氣神”能發展。由此可見，孫子的“並力、料敵、取人”的思想是取勝六字訣。
“並力”指導我們在企業管理中一定要集中兵力。企業的大目標要集中，不可有諸多目標；實現企業的大目標也要集中兵力，不能麵麵俱到、拖泥帶水。
台灣地區工商界的許勝發先生說：“做事不要想太多。每天早上出門前隻要想：‘今天有哪三件事要做？’晚上回家躺在床上問自己：‘今天有哪三件事沒做好？’一天的工作和自省也就夠了。”這是經驗之談。人生路上的集中兵力其實很簡單，這個“並力”的過程中有“料敵”和“取人”，明確了每天要做的三件事情（實際是最重要的事），總結了每天沒做好的三件事（實際是最值得汲取教訓的事），這就是“料敵”（判明自己的情況）；通過以上的“並力、料敵”，思路清楚，頭腦清醒，目標明確，信心倍增，這就是“取人”。
當今世界，幾乎沒有人不知道日本的索尼（SONY）公司，但是，索尼公司在創業之初卻是曆盡坎坷的。索尼公司的創始人井深大自成年之後，決心開創自己的事業。起初，他研製過計算尺，做過電飯鍋，開發過高爾夫球用具和其他日用品，但都失敗了。井深大從失敗中汲取了一個深刻的教訓：一種產品的決策關係到自己企業的存亡，盲目開發，盲目生產，隻能導致一次次失敗。
井深大深思熟慮後決定：開發一種當時其他公司沒有搞過的產品：把電子技術與機械技術結合起來，把電子工程的綜合技術用於日常消費領域。
有一天，井深大在日本廣播協會本部美國人的辦公室裏看到一台磁帶錄音機，他立刻意識到：“這就是我要生產的產品！”當時，日本國還沒有人生產這種錄音機，也沒有人懂得它是如何製造的。井深大一旦作出決策，馬上全力投入磁帶錄音機的研製，到年底，終於研製出日本第一台G型磁帶錄音機。但是，由於產品體積大、重量也大、價格高，所以產品滯銷。
井深大毫不氣餒，他看準了磁帶錄音機的巨大潛在市場和妙不可言的前途，與技術人員晝夜奮戰在一起，終於又研製出一種結構簡單、堅固耐用、體積小、售價低的磁帶錄音機，並成功地把它推銷到全日本各中小學校、政府機關和企業，為開創索尼事業奠定了基礎。
50年代初，半導體晶體管技術剛剛起步，井深大立即看到了其不可估量的發展前景。他不惜重金從美國購買了半導體專利，先於美國眾多的競爭者，於1955年研製出世界上第一台半導體收音機，當年銷售額即達250萬美元。二年後，井深大又研製出袖珍型半導體晶體管收音機，還成功地將產品打入美國市場。
SONY的事業在不斷地發展、壯大。時至今日，索尼公司已擁有員工4萬多人，其產品暢銷世界100多個國家，公司年銷售額達五十多億美元，這些全賴於當初的正確決策：生產電子與機械相結合的新形式的日常生活機電用品。
李曉華是從北京知青中崛起的知名企業，他的發展經曆被人們津津樂道，廣為傳誦。
李曉華作為個體戶第一次到廣州進貨時，正值T恤衫、變色眼鏡、牛仔褲走俏，雖然獲利可觀，但他並未為之所動。
他偶然來到廣交會陳列館，站在一台美國進口的冷飲機前凝視了許久，然後問道：“小姐，這台飲機怎麼賣？”服務員說：“3600元，這是展品，不賣。”
李曉華靈機一動，立刻找到了經理，費盡了周折才把冷飲機買下。當他把冷飲機運回北京時，幾乎囊空如洗了。沒有多久，就進入夏天了。他把這台新鮮玩意兒運到北戴河海濱。他與當地人合作辦了一個冷飲點，當地人出場地、人員，辦營業執照，他出設備。賺錢各拿一半。
於是這個臨時的冷飲“合資公司”開張了。來避暑的人們，遊完泳了、玩累了或在太陽光底下走乏了，看到這個清爽冰涼的大玻璃罐，都被吸引住了，冒汗排起了長隊。五角錢一杯的飲料；接一杯，那種清涼甘甜勁兒直沁心脾。這成了北戴河海灘浴場一大景觀。