你也許會問，“大多數的人不買他的生意策劃，為什麼他們不歸還那些帶子呢？”
免費看他的有價值的錄像帶，這使得一些人當初並不想購買他的生意策劃，但被誘使保存這些帶子，因為這是免費的。
他很明確地說明在免費看錄像帶之前，你得承受得起1000美元的投資。而能承受這一投資的，誰還會在乎那20美元呢？
如果你反過來看這一現象，在許多情況下，通常的市場中並沒有取得成功的產品，也許在網上就能賺錢。雖然這是一個非常古怪的例子，也許下一個簡單、奇怪的例子又會在網上產生。
出奇，曆來為古今中外兵家製勝之道。當今的企業要想在激烈的市場競爭中穩操勝券，也得巧出奇謀。奇，是指超出常識、常規、常法之外，給人以不凡、獨到之感，即別人未能想到的他能想到，別人未曾涉足的他先涉足。成功的企業老板往往都能善於了解消費者的要求，隨機應變，拿出奇招。
1982年，在美國《幸福》雜誌上所列的全美500家大企業的名單上，赫然躍出了一名新秀——名不見經傳的蘋果計算機公司。這企業名列第411位的大公司，年僅5歲，是美國500企業大公司中最年輕的公司。一年之後，奇跡再次發生。當美國《幸福》雜誌再次公布全美500企業最大公司的排位時，人們驚奇地發現，年輕的蘋果計算機公司青雲直上，一舉躍到了第291位，營業額達9.8億美元。
日本著名的迪斯柯公司是專門生產刀片的。自1937年創立以來，就與“切”字結下了不解之緣。
從製造120微米、專門加工鋼筆尖切縫用的薄刀片開始，隨著工業的發展，迪斯柯公司製造的刀片也不斷地變薄。
晶體管發明之後，該公司研製了切半導體材料的刀片；集成電路發明後，又研製了切割集成電路的刀片。
刀片從100微米逐漸發展到15微米的超薄刀片。並試驗成功了把許多刀片裝在同一旋轉軸上的全自動多刀切割機，能在每分鍾3萬轉的旋轉狀態下，迅速、準確地把堅硬的矽片切割成數以百計的小薄片，切縫的寬度僅是頭發絲的幾分之一，成為同行業中的佼佼者。
迪斯柯刀片公司最突出的特點是，緊緊盯住日本工業發展不同階段的要求，不斷推出新產品。他們的產品曾在1968年、1975年和1979年分別獲得了三次全日本“十大新產品獎”。
這種不斷追求、精益求精的創造精神，是孫子派的典型代表。
在馬尼拉市，有個叫吉姆·特納的美國人開了一企業餐館。開始經營時，他按常規招了一幫年輕漂亮的姑娘當服務員，結果生意卻很冷淡。
一個偶然的機會，吉姆認識了身高不足三英尺的矮人比魯，於是產生了一個用矮人當餐館服務員的設想。不久他招收了一支以比魯為首的“矮人隊伍”，辦起了世界唯一的“矮人餐廳”。這個餐廳不再聘用靚女，上至經理下至廚師，都用矮人，最高不過1.3米，最矮的為0.67米。矮人餐廳的服務方式頗為獨特：當客人走進餐廳時，馬上會受到一位大頭小身子的矮人迎候，滿麵笑容地向顧客遞上擦臉毛巾。當顧客坐定後，又有一位矮人捧出一個幾乎與自己身高相等的大菜譜，請顧客點菜。由於他的動作滑稽，常使顧客笑得合不攏嘴。就這樣，矮人餐廳以世界上獨一無二的奇特方式而聞名遐邇，各國慕名就餐者紛至遝來。相形之下，馬尼拉的其它餐館就隻好甘拜下風了。
對於“正”與“奇”應該有一個正確的理解。有人把正當的手段稱為“正”，把歪門邪道稱之為“奇”，認為“正合奇勝”就是要不擇手段，像一些日本公司竊取美國電腦情報那樣，派遣工業間諜，施展“美人計”，甚至動用暴力。一個企業如果以這樣的“奇”來領先，即便在市場上取得勝利也是不光彩的，必將為人所不齒，而且也是難以長此以往的。