中庸的藝術
中庸思想，確有他精明之處。在很多情況下，衝突的雙方均各有道理，但又各執一詞，很難明確地判明誰是誰非。在這時候，折中協調、息事寧人是很好的解決辦法。
公正地對待每一個下屬
如果看著一個人不順眼的話，不要看就是。
領導讚揚下屬，實際上也是在獎賞下屬，這就要求領導能夠做到公平、公正。
有的領導就不能擺脫自私和偏見的束縛，對自己喜歡的下屬則極力表揚，對不喜歡的下屬即使有了成績也看不到，甚至把集體參與的事情歸於自己或某個下屬，常常引起下屬的不滿，從而激化了內部矛盾。這樣的領導不僅不總結經驗，反而以“一人難稱百人意”為自己解脫，實在是一種失敗。
十指伸開都不一樣長，下屬也是各有長短。有的下屬缺點和弱點明顯，比如工作能力差、與同事不和、衝撞領導等等，這些缺點一般都受領導的厭惡。領導對這樣的人也容易產生偏見，看不到他們的成績和進步，或者認為成績和進步可以與缺點抵消，不值得稱讚。
其實，有缺點的人更需要稱讚。稱讚是一種力量，它可以促進下屬彌補不足、改正錯誤。而領導的冷淡和無視則會使這些人失去動力，對解決問題也不利。一般人常會這樣認為，受到領導稱讚的人應該是沒有很多缺點的人，受到讚揚應該把自己的缺點改掉，才能與領導的稱讚相符，同事看了也提不出意見。
陳某上班經常遲到，楊經理看在眼裏，但沒有說出來。一次，陳某來得很早，恰好在電梯口碰到楊經理。楊經理讚揚陳某道：“來得很早啊！公司的職工都像你這樣就好了！”
當著那麼多人的麵，陳某當時可算露臉了，還謙虛了幾句。後來，陳某細細捉摸了一下楊經理的話，覺得應該改正錯誤才能對得起楊經理的抬舉。從此，陳某不再遲到了。
現代社會中什麼能人都有，許多單位裏也不乏“功高蓋主”的下屬。一些下屬在某些方麵超過領導，從而使領導處於一種不利的局麵。小肚雞腸的人容不下這些強己之處，不去表揚這些強人或超過自己的人，這也有失公正。
表揚也要有分寸。表揚過分過多，喜愛之情總是溢於言表，很容易引起其他下屬的不滿，與其說是向著自己喜歡的下屬，倒不如說是害了他。也有的領導怕別人看出與某個下屬關係密切，因而不敢表揚，這都是錯誤的做法。
領導喜歡某個下屬無可非議，但要一視同仁，公平對待，該表揚的表揚，該批評的批評，不能搞差別待遇。對自己喜歡的下屬可以作私下的朋友，相互幫助，相互促進，但感情歸感情，工作歸工作，在工作上還是嚴格要求、公平對待好。
單位的工作成績往往是下屬和領導集體智慧的結晶，是齊心協力的結果，在評功論賞時要表揚集體，而不能歸於一人，有失公道。有的領導貪功心切，為向上司請賞，彙報工作時往往據為已有，這種做法很不明智。因為其他領導可能把這樣的信息反饋回來，如果這個領導與上司不和，那麼其上司也可能調查取證，遲早會露餡。
但有時把成績歸功於某一個下屬，而沒有表揚其他參與的下屬，也可能是因為不明真相造成的。
一次，某處處長出差回來，發現辦公室整理得井井有條、窗明幾淨。當時，隻有小蔡在辦公室，處長想當然地以為是小蔡幹的，想表揚他一下。等大家回來後，處長大聲表揚小蔡說：“大家都要向小蔡學習，一個人把衛生打掃得幹幹淨淨……”結果大家都沒有反應，小蔡站起來說：“不是我一個人幹的，是大家打掃的！”這位處長非常難堪。
他之所以表揚有失公正，主要是不明事實真相，單憑主觀推斷，認為小蔡平時表現不錯，自己很喜歡他，這一次肯定又是他幹的。事實上，小蔡沒有參與這件事，處長沒想到搬起的石頭砸了自己的腳。
中庸的藝術
領導與下屬交朋友很常見，每個領導都有幾個比較得意的下屬，不僅工作合作愉快，而且誌趣相投。稱讚這樣的下屬也要不偏不倚，把握好分寸，不能表揚過分過多，也不要不敢表揚。
不要貪圖安逸的生活