最初結識這位女生時，她拿著一道題向王越請教，王越講解了第五遍，她才明白了解題思路。“我講完後，她就哭了，她說‘我這麼笨，你為什麼還不罵我？’她在自己的學校裏受到不太合適的待遇，老師嫌棄她笨。”王越說，“後來我隻輔導了她十節課，事實上並沒有講太多知識。我覺得她並不笨，掌握了學習方法就能得到很大的提升。”
讓王越感動的是，“榜樣”成立至今，有許多的用戶會特意郵寄小禮品到“榜樣”的辦公室。他說，“一些小朋友會特意給我們郵寄他們家鄉的特產，有的可能隻是很普通的東西，但是這種心意讓人很感動。”
“榜樣”創始人王越。“在行”行家與行家聊天。
“榜樣”連接了更多的交流可能，利用碎片化的時間，借助互聯網實現了更加便捷、高效，更低成本的交流。盧明霞認為，“麵對麵的交流，需要在路上花費大量的時間，而線上的交流能跨時間、跨地域讓學員與導師溝通。學員隻在需要的時候拿起電話，便可以交談。之後我們會新增一個功能，顯示導師是否在線，當學員發現導師在線，向導師發個消息，便能快速連接溝通。”
而不同的交流方式帶來不一樣的服務體驗，在追求快速的今天，“在行”卻反其道而行，“行家”與學員的約見通過私下的麵對麵交流。在曾進看來，線上的交流缺乏信任背書，並不一定非常高效。“人是需要五感的接觸，對方的語速、動作、眼神、服裝包含很多信息，麵對麵的交談，能讓我們獲得更多的信息點，幫助我們判斷。麵對麵的交流，五感比較清晰，信息沒有受損，而在線上的交流很多信息無法辨別。”
行家的反饋讓曾進大受鼓勵，“我們之前覺得‘在行’是個使用頻率較低的產品，實際上頻率比我們想象的高很多。5月一位行家利用空閑時間在一個月內見了39個人，他說找人聊天是讓他非常愉悅的事情，在不斷的聊天中讓他了解到不同行業，也豐富了他的社會體驗和社交圈子。”
盡管三家在交流方式上存在著不同，在平台費用經營上，卻極大地相同。目前“在行”、“榜樣”並未收取任何費用，“8點後”也在這個月取消了原先收取的15%平台管理費。
在盧明霞看來，“我們希望有更多的用戶使用‘8點後’， 體驗這個平台 。目前網站的運營是虧錢的，現在我們不收取任何平台傭金，今後會嚐試通過其他的方式盈利。”
不論是“8點後”，還是“在行”、“榜樣”，它們坦言目前的網站運營並未實現真正盈利，而未來的盈利模式也仍在探尋中。
“當我們的平台用戶發展到一定量的時候，會有很多的延展性和可能性。”曾進說，“我們嚐試以交談為核心連接更多服務，比如學員與行家見麵後，有更加深度的問題要解決，‘在行’如何幫助創業者往上走。某個我們所擅長、能夠幫助學員的點， 就是我們的盈利點所在。”
“現在的平台的盈利模式，一般通過流量的方式來做廣告，當平台流量達到一定程度時，賣廣告、賣信息，或者作為入口為其他的服務商做對接，把流量賣給它們 。”盧明霞分析道，“我們也可以做一些招聘類的服務，當我們的平台有足夠的使用者的時候，這些各個行業的職場人士 的谘詢內容沉澱在我們平台上麵，他們的 交流的信息、雙方相互評價也可以作為企業招聘時判斷一個人的佐證 。”
在王越看來，“盈利的模式有很多可能去發揮，如果‘榜樣’這個平台中有幾千萬人在分享、獲取知識，便會使‘榜樣’成為一個知識的寶庫。無論是出書、售賣教輔，甚是與培訓機構合作都是有可能的。”
基於互聯網的“共享經濟”剛剛起步，尚有許多不明確、不清楚的地方。目前“8點後”拿到了pre A輪融資，“榜樣”已完成了天使輪和A輪。在線經驗交流平台盈利模式的不確定帶來諸多的可能性，到底這些平台會往什麼方向走仍值得期待。
基於經驗的在線谘詢平台，實現了新型“共享智慧”的途徑，平台運營日漸風生水起，也確實是發展的好兆頭。運營模式尚未清晰，未來的暢想更多基於“有大量的用戶”，在線經驗谘詢平台能否真正良好運營仍需時間的證明。然而今年2月，Google Helpouts宣布將停止運營。一直低於預期的業績，可能是平台被關閉的主要原因，這著實也敲響了一個響亮的警鍾。