上一屆“世界企業家”得主是在日本享有“經營之父”美譽的京瓷株式會社的創始人稻盛和夫。從精神境界的維度觀察，柳傳誌與稻盛和夫有相似之處。
稻盛和夫一向宣揚的經營理念就是“動機至善，私心了無”，這一點柳傳誌也非常認可。
馮侖曾這樣評價柳傳誌：在聯想發展曆程中，聯想內部也有一些是非矛盾，柳傳誌是怎麼做的呢？“有人要錢我就把錢給他，要房子我就把房子給他，要車就把車給他。”柳傳誌把利益都給別人，自己得到的是繼續領導這個企業的資格。歸根結底是因為柳傳誌“在道德上完美，不貪、不爭”。
在總結自己身上最具中國特點的特質時，柳傳誌說：可能我替員工、替人家想得多一點。每當我跟合作者在一起的時候，我都去想怎麼讓他們成為主人，調動他們的積極性。在柳傳誌的人生觀裏，誠信、名譽遠比金錢更重要。
稻盛和夫說過：在企業裏，經營者被授予極大的權力，但是，這種權力的行使，應該是為了保護員工，為員工創造幸福。而不可以用來壓製員工，不可以用來滿足經營者個人的欲望。作為經營者，自己要率先垂範帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業就一定能發展，而且能夠長期持續繁榮昌盛。
身為聯想集團董事局主席、聯想控股有限公司總裁兼董事長，柳傳誌的財富在富豪榜上排不上號，柳傳誌個人的股權隻有2％。
柳傳誌舍得給員工花錢，給他們長期激勵，這一點往往很多民營企業老板做不到。柳傳誌說，這個賬很容易算清楚，企業付出的隻是小部分，從中換取的是更大的部分，因此，實際上最後更得益的還是股東。
在柳傳誌看來，股權激勵問題、企業的製度設計之所以很關鍵，是源於聯想控股要做一個沒有家族的家族企業的想法。這不僅要求企業經營者從一開始要有犧牲精神，而且，還要把個人追求融入企業發展之中，讓員工有主人心態。
作為上世紀80年代崛起的中國第一代企業家，柳傳誌和他的同齡人一樣，具有強烈的產業報國的情懷。
在2010年中國企業競爭力年會上柳傳誌再次強調，聯想控股“投資的最根本目的不是投資，是產業報國”。
柳傳誌說：產業報國是我的第一願景。如果能做好，就真的實現了產業報國。
“聯想之星孵化器”是柳傳誌產業報國的重要組成部分。2007年，柳傳誌帶領聯想控股，拿出“死磕”的精神，投入到“聯想之星”項目中去，希望能把更多的科學技術轉化為生產力。目前這一項目已經不局限於中科院內部體係，而是向社會開放，並與地方政府廣泛合作。
“我們國家要屹立在世界經濟強國之中，僅靠拚人力、拚資源是絕對不行的，一定要科教興國，要靠高科技產業化。”柳傳誌這樣闡述聯想之星的意義。
柳傳誌生活比較簡單，好讀曆史傳記，每每讀了好書，就喜歡把作者請來一起就書中的觀點進行交流。其心中情懷可見不僅僅限於聯想、商界。
2007年，柳傳誌在自己63歲的時候，曾寫了一封留給100年後中國人看的信，信中對目前中國社會矛盾、環境問題、信仰危機等種種弊病充滿憂心，他真心希望100年後的國人不受這些問題困擾。提到當下，他還是自豪地表示：“改革開放的30年，在我的眼裏是近幾百年來中國曆史中最好的一段，希望它能成為一個轉折點，中國從此能好下去。我為我自己能生活在這個時代——這個大起大落的時代，這個能給我的後半生帶來無限機會的時代，幸福不已！興奮不已！”