柳傳誌的價值觀
要有理想，但不要理想化
個人感悟
“妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我隻怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。”
“這是一場賽跑。跑在前麵的人說：‘你在後麵吃土吧。’他跑得快，我在後麵吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在後麵‘吃土’，但心裏的希望是做‘領跑’。”
“當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是隻火雞，人家是隻小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；隻有當你是隻鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。”
“看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清；退得遠點，就能明白黑是為了襯托白；再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至於做著做著就做糊塗了。”
“大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就去適應環境，等待改造的機會。”
企業管理
“惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。”
“小公司做事，大公司做人。”
“人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。”
“到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。”
“治理一家公司是一個係統設計。這裏麵有方方麵麵要考慮的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方麵全亂了。”
“有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的、甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拚命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。”
“兩年前的今天，我說一句大話：‘叫戴爾先生認識認識，什麼是聯想！誰叫楊元慶！’話說出去之後兩年，結果是我們比較深刻地認識到‘誰是戴爾’。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然後我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。”
“從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真繳稅，把客戶服務好。公益隻是一種社會潤滑劑，主要責任在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革。”
“產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存，總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。”