封麵博客
作者：夏欣 等
柳傳誌站在高高的講台上，一抹暖黃的光束裏。他還是那身標準的商務打扮：深色西裝、雪白襯衫、係一條黑白格領帶。
這位年已66歲的中國企業教父正在位於美國舊金山的伯克利大學進行一場名為“聯想的跨國之旅”的講座。配合著白幕上的英文PPT，他在給這個熟悉而又陌生的市場講解聯想的成長與並購史、企業文化、戰略和管理理念。這些內容在中國已經被了然於心，而在美國依然新鮮。講到中國長城電腦倒下的往事時，柳傳誌停頓，說：“請給一瓶水。”
並購IBM PC業務之後，聯想集團每年的董事會就變成兩次放在亞洲、兩次放在美國。2月15日到20日，柳傳誌在舊金山待了5天，一是為了開董事會，二是向美國市場宣傳聯想品牌，第三則是為了在這裏見到背景更綜合的人群。
不可否認，他依然是聯想集團的靈魂人物。近一年多來，他重歸聯想集團董事局主席職位，也重任聯想的第一代言人。待在舊金山的5天裏，他馬不停蹄地與人見麵、對話，沒有加入任何觀光環節。他交代安排行程的下屬，“隻要留出一些睡眠時間就行”。
財經作家蘇小和在《中國企業家黑皮書》中曾記錄了一段柳傳誌的話：“我從1984年開始辦企業，1988年、1989年就已經站在各種領獎台上，但直到現在仍然還和我站在同一個台上的人，少之又少。曾經的企業界風雲人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、於淑瑉，現在都徹底退出；而淹沒在曆史浪潮中的企業小人物就更多了，僅中關村就數不勝數。”
總結聯想今天的成功，柳傳誌歸結為目標堅定、方向清晰。“在為了實現某個目標的情況下，有時可以妥協；但總目標本身，一定要堅定。”在柳傳誌看來，製定戰略的高度是企業境界的內容之一。
柳傳誌說，境界包含兩重含義：一是做人的態度，二是看問題的高度。
“在聯想真的需要我複出的時候，我覺得我應該出來，這是我的做人態度使然；後來經過大家共同努力集團轉危為安，這是與我們看問題的方法、對企業管理規律的研究分不開的，這大概就是所謂境界使然。”
如果評選改革開放30年中對中國商界影響最大的中國企業家，柳傳誌必然是最熱門的人選之一。為什麼柳傳誌能贏得商界的集體尊崇？
有人總結，柳傳誌的商業貢獻可以如是概括：產權厘清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界並購、資本再造。這些，既是企業的終極挑戰，又是企業家的關鍵使命，任何一樁事項的推進殊非易事，無不彰顯著柳傳誌本人高超的領導藝術與管理智慧。
現在，柳傳誌成為中國少有的、成功解決了接班人問題的企業家，也是少有的、成功解決股權激勵問題，建立現代企業製度的企業家。“在中國的大環境下，體製沒變的時候，先做的就會成褚時健，體製有鬆動的時候，不做的就是傻瓜。”馮侖評價。
作為幾乎經曆了改革開放全過程的第一代企業家，柳傳誌深知，低頭拉車的同時，抬頭看路的重要性。
在柳傳誌看來，境界為上有多重含義，戰略高度就是所謂的境界。企業在製定戰略的時候站得高、看得遠也是境界為上。過去的聯想為今天的布局奠定了基礎，並使聯想後續發展更加順利。
曾經無數次站在領獎台上的柳傳誌最近的一個獎項，是去年11月在法國裏昂舉辦的“世界企業家論壇”為他頒發的2010年度“世界企業家”。