4、責任承載能力
一家人力資源部主管正在對應聘者進行麵試。除了專業知識方麵的問題之外，還有一道在很多應聘者看來似乎是小孩子都能回答的問題。不過正是這個問題將很多人拒之於公司的大門之外。題目是這樣的：
在你麵前有兩種選擇，第一種選擇是，擔兩擔水上山給山上的樹澆水，你有這個能力完成，但會很費勁。還有一種選擇是，擔一擔水上山，你會輕鬆自如，而且你還會有時間回家睡一覺。你會選擇哪一個？
很多人都選擇了第二種。
當人力資源部主管問道：“擔一擔水上山，沒有想到這會讓你的樹苗很缺水嗎？”遺憾的是，很多人都沒想到這個問題。
一個小夥子卻選了第一種做法，當人力資源部主管問他為什麼時，他說：“擔兩擔水雖然很辛苦，但這是我能做到的，既然能做到的事為什麼不去做呢？何況，讓樹苗多喝一些水，它們就會長得很好。為什麼不這麼做呢？”
最後，這個小夥子被留了下來。而其他的人，沒有通過這次麵試。人力資源部主管是這麼解釋的：“一個人有能力或者通過一些努力就有能力承擔兩份責任，但他卻不願意這麼做，而隻選擇承擔一份責任，因為這樣可以不必努力，而且很輕鬆。這樣的人，我們可以認為他是一個責任感較差的人。”
當你能夠盡自己的努力承擔兩份責任時，你所得到的收獲可能就是綠樹成林，相反，你看起來也在做事，可是由於沒有盡心盡力，你所獲得的可能就是滿目荒蕪。這就是責任感不同的差距。
這個題目很簡單，但裏麵蘊含著豐富的內容，往往越是簡單的問題越能看到一個人本質的那一麵。因為簡單，就不考慮，就更是出自內心的真實回答，就越能檢驗出一個人的真實品性。
如果你有能力承擔更多的責任，就別為隻承擔一份責任而慶幸，因為你，隻知道這樣會很輕鬆，但卻不知道會為此失去更多的東西。
責任承載能力。如果你有能力承擔更多的責任，而你慶幸自己隻承擔了一份，那麼，你首先是一個不願意承擔責任的人；其次，你拒絕讓自己的能力有更大的進步，甚至是對自己有所超越；再次，你先放棄了自己，然後放棄了能夠承擔更多責任的義務；最後，你辜負了別人也辜負了自己，因為你的能力永遠由責任來承載，也因責任而得到展現，你與成功的距離不但不會接近，反而會一天天拉遠。
像獵豹一樣找準時機，主動承擔富有挑戰性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的發揮和展示，你的能力也一定可以得到上司的認可。
——安得魯·卡內基
5、成功來自責任
喬治到這家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到完全充分的冶煉，一些礦渣中還殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司豈不是會有很大的損失。
於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師向我說明這個問題，說明現在沒有問題。”
喬治又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術是世界上一流的，怎麼可能會有這樣的問題。工程師並沒有把他說的看成是一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不會是因為想博得別人的好感而表現自己罷了。
但是喬治認為這是個很大的問題，於是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人，你說得對。哪裏來的礦石？”
喬治說：“是我們公司的。”
“怎麼會，我們公司的技術是一流的，怎麼可能會有這樣的問題？總工程師很詫異。
“工程師也這麼說，但事實確實如此。”喬治堅持道。
“看來是出問題了。怎麼沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題。才導致了冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了喬治，而且還晉升喬治為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是負責任的工程師，這麼多工程師就沒有一個人發現問題，而且有人提出了問題，他們還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正有責任感的人才。”