華特·迪斯尼先生清楚了解自己在團隊中的位置——處於團隊中的核心地位。他知道自己最重要的工作就是激勵團隊成員不斷努力。通常情況下，一個優秀的團隊就像一部設計精密的機器，每位成員都有著自己獨特的定位，都有著自己最主要的工作。也隻有每位團隊成員都能夠認清自己的位置，明白自己的主要任務，團隊這部機器才可以正常地運轉。若是有人對自己的位置認識不清，看不清工作的重點，那麼整個團隊就會變得一團糟。因此，在加入一個團隊之後，首先要做的第一件事不是翻閱文件或者承接任務，而是要尋找自己的定位，找準自己在團隊中所處的位置。
對團隊使命的認同感
團隊精神來自於團隊成員對於使命的認同，是一種心靈的力量。無論任何事情，人們隻有認同它的使命才能夠產生奮鬥的激情，從而對自己的工作抱有動力。因此，具有團隊精神的前提就是認同自己的團隊使命。如果你無法認同團隊使命，不管有怎樣豐厚的薪水激勵或者嚴厲的懲罰，都難以激發起人們的工作激情，更不會對團隊產生凝聚力與向心力，無法創造卓越的業績效益。
眾所周知，微軟公司造就了數以萬計的百萬富翁。但是，這些富翁級的雇員並沒有在經濟獨立後離開微軟公司，仍然“死心塌地”地在奮鬥在各自的工作崗位上，即使是每周要承受60個小時的高強度工作也不曾改變初衷。這在很多人看來，是一件不可思議的事情，但事實確實如此。也許有人會問是什麼讓這些人如此賣命？答案隻有一個，那就是，微軟的團隊使命被這些富翁認同，並因此具備了完全超越自我的團體意識。他們已經將自己與微軟牢牢地綁在一起，並將其作為展示自我價值的最佳舞台。也正是這種強烈的團隊精神使微軟企業在激烈的市場競爭中不斷壯大。
比爾·蓋茨曾經說過：“微軟公司所形成的氛圍，使你不但擁有了整個公司的全部資源，同時還擁有一個能讓自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班級或者部門。每個人都可以有自己的主見，而能讓這些主見變成現實的就是微軟這個團隊。所以，我們的策略是，聘用那些具有活力、創新精神的頂尖人才，然後把權力與責任連同資源（人、財、物）一起委托給他們，以使他們能夠出色地完成任務。”
與人合作，提高自己的團隊協作精神，必須善於交流。因為，麵對不同的想法，隻有交流才是協調的最佳方式。你要學會保持平等友善，即使你各方麵條件都很優秀，即使你認為以你一個人之力就可以解決眼前的工作，也不要使自己顯得太過張狂。因為日後你也有可能身處弱勢，需要他人的幫助。另外，你還要保持積極樂觀的態度，即使是遇到了十分麻煩的事情，也要對你的夥伴說：“我們是最優秀的團隊，一定會把這件事解決好。”當然，你更要虛心地接受他人的批評，隻有這樣才不會遭到同事的孤立。
當你被迫與自己不喜歡的人合作之時，需要注意以下幾個方麵：
1.學會忍讓。寧可讓自己受些委屈或者吃點虧，也不要為了小事與對方爭個臉紅脖子粗，甚至是頭破血流。
2.主動去接受對方。你可以伸出友好之手，主動與對方打招呼。那麼，對方原來對你懷有的戒備心或者敵意就可能被化解。另外，你可以很客氣地提出的一些問題，這樣他們可能會加以注意，並且做出相應的改進。
3.把自己想象成對方。你應該學會站在對方的立場考慮問題，這樣就能體會到他們的想法，從而修正自己一些不正確的做法。這有助於改善雙方之間的關係。
4.能夠接受他人的獨特個性。不要妄圖改變他人的個性，因為這是一個既定的事實，應該學著接受對方的本來麵目，這樣對方也會尊重你的本來麵目。切忌強迫別人接受自己的觀念。
5.多去想對方的優點。每個人都有著自己的長處，應該試著找尋他們身上的閃光點，不要總是帶著“有色眼鏡”去對待別人。
6.學會用言行感化對方，影響對方。這裏注意自己的態度與方式，切忌弄巧成拙。