韋爾奇在提到團隊的時候，曾經把運動團隊作為團隊的典型範例。他認為：首先，團隊的成員必須要經過精心選拔與組合。其次，每一位團隊成員的職責都與其他成員不一樣。再次，領導者在管理團隊成員時，必須要學會區別對待，並且要有針對性地培養。從這個意義上來講，團隊的業績首先來自團隊中每位成員的業績，隻有每位團隊成員充分的發揮自己的能力，協調好與他人的分工以及關係，團隊的業績才有機會達到最大化。由此看來，團隊的重點在於默契的配合，在於協調與合作，在於發揮每個成員的全部潛能，在於創造高效的工作業績。以上這些條件缺一不可，任何方麵的缺失都不能稱其為“團隊”。
我們理清了團隊的概念，團隊精神就比較好理解了。團隊精神反映的是一個人與他人合作的精神與能力。在企業中，每項工作都需要許多人的互相配合。一個人若隻知道單打獨鬥，而沒有團隊合作的意識，這個人將很難真正發揮自己的能力。
IBM人力資源部經理曾經說過：“團隊精神主要反映了一個人的素質，即便他的個人能力很強，但沒有團隊合作的精神也是不行，IBM公司不會錄取這樣的人員。”
美國視算電腦科技有限公司的人力資源部經理對此也有著自己相同的表述：“SGI公司生產著世界上最先進的計算機，但世界上有另一種儀器要比計算機更加的精密，也更加具有創造力，那便是人的身體。團隊成員就好比人體中的每個部位，需要一起合作才能完成一個動作。對一個公司而言，團隊精神就是讓每個成員都各就各位，通力合作。公司的每項業績評估或者獎勵活動，都要將個人能力與團隊精神作為最主要的評估標準。一個人的能力再好，卻不具備團隊的合作精神，那麼我們寧可選擇那些具備團隊合作精神，而個人能力稍遜的人員。”
主動培養與增強自身的團隊精神
無論對於企業還是個人而言，團隊合作精神都是創造企業績效的基礎，都是成長與發展的基石，都是獲得機會的重要保證。那麼，應該怎樣培養自己的團隊精神呢？
善於發現別人的長處
美國著名的心理學家榮格有著這樣一個公式：I We=Fully I。這個公式的含義主要是：一個人隻有將自己融入集體之中，才能夠最大程度實現個人價值，從而完善自己的人生。任何成績的取得都是與他人合作的結果，無論你所處的是銷售團隊，還是一個軟件開發團隊，情況都是一樣的。在這種情況之下，我們隻有融入團隊才可以實現自我業績的突破。融入團隊的前提就是要能夠看到他人的長處，並且學會欣賞他人的優點。
從表麵上來看，要做到這些並不太難，但實際上要想從內心深處欣賞他人卻並非易事。大多數的時候，我們更關注別人的錯誤與缺點，對他人的優點卻總是視而不見。顯然，這種的行為很難讓我們真正融入團隊之中。因此，若想融入這個集體，我們就必須拋棄這種行為與思想，多去了解他人的長處並加以讚美，並非揪住那些缺點不放。在一個團隊當中，每個人都會有他的長處與短處。若是隻關注彼此缺點，很容易導致團隊成員間的矛盾，從而破壞團隊成員間的和諧關係，影響到整個團隊的合作。因此，隻有采用欣賞的態度，對他人的長處大聲讚美，對於他們的缺點以誠懇助人的態度私下交談，這樣才能更好地體現出團隊間的合作精神。
善於看清自己的位置
有一天，一個男孩問迪斯尼公司的創始人華特·迪斯尼：“是你畫的米老鼠嗎？”“不，並不是我。”華特·迪斯尼說道。
男孩又問道：“那麼，是你負責去想所有的笑話與點子嗎？”
“沒有。我不負責這些。”
最後，男孩追問道：“迪斯尼先生，你到底都做些什麼工作啊？”
華特·迪斯尼笑著回答道：“有時候，我把自己當做是一隻小蜜蜂，從片廠的這一角飛到了另一角，不停地搜集花粉，給每個人去打打氣。我猜，這應該就是我的工作。”