在職場上，那些真正取得成功的人，都是有著大智慧的人。通常而言，這些人絕不會將職場當成一個“你輸-我贏”的“零和遊戲”場所。他們通常擁有更大的胸懷、更寬廣的視野，他們不會計較“一時一事”或者“一城一池”的個人得失，他們會努力著手將蛋糕做大，而不是僅僅執著於多切一塊蛋糕。這些人會盡可能把所有的工作做成“Win-Win”的雙贏結果。
若想在職場更好地生存下去，僅靠一個人的力量是很難取得成功的。不論是個人還是企業都需要團結協作，形成一股合力。有的人心胸比較狹隘，既不願意去幫助別人，也不需要別人的幫助，總是單槍匹馬去做事，久而久之成了名副其實的“光杆司令”。其實，從某種意義上講，你去幫別人也就是在幫自己。職場上共事，合則共存，分則俱損。既然這樣，為什麼放著身邊的人力資源不合理運用呢？
程成是研發部的一名助理工程師，就是因為幫助了別人，才沒有釀成大禍。有一次，程成在下班的時候，隨手幫助一位銷售部的同事處理了電腦上的故障。為了表示感謝，這位同事邀請程成一起去喝酒。閑談中，同事告訴他，在上次開會的時候程成捅了一個“馬蜂窩”。原來，在上次的會議上，程成向經理反映公司采購的設備原件成本太高，質量也比較一般，應該同現在的合作企業終止合作關係，另外選擇其他的合作夥伴，這樣可以更好地保證產品的質量。可事實上，那家合作公司的法人正是經理的夫人，為了“肥水不流外人田”，才會長期和這家公司合作。而程成的行為，無疑是斷了經理的財路。恍然大悟的程成連忙向這位同事表示感謝，從此再也沒有在領導麵前提起過這件事情。
幫助別人就是幫助我們自己，像案例中的程成如果沒有幫助那位同事，他就永遠不會知道自己所犯的過錯，甚至還有可能在一條道上走到黑。所以，我們應該學會適時地幫助他人，尤其是自己的上級領導，隻有這樣你的職場道路才會更加的暢通。
張奕是北京某大型外資企業新近任命的區域經理，他做總經理助理的時候，推動過很多事情的順利開展。每次開展一項重大的工作之前，他都是站在老板的立場上思考問題及解決方案，並且在推動決策做出前，與他的上級領導做一些前期的溝通。即便是看上去漫不經心的、請教式的溝通。正是由於這些事前的工作，張奕發現老板在正式會議發言的時候，經常在會采納自己的觀點。在場其他的人都以為這是上級領導的觀點，並因此認為上級的舉措非常英明。
看上去張奕非常吃虧，自己辛苦的成果平白成了他人的嫁衣。其實張奕非常清楚這對他的職業發展非常有益。因為張奕能夠有機會親身實踐自己的管理理念並參與管理實踐，從而積累了大量的管理經驗。最初方案雖然是由張奕向領導提出的，但是領導大多時侯都會交由他來推進。另外，張奕因為幫助領導取得了成功，所以領導對他更加信任，並且有可能會在未來給他更多的發展機會與空間。後來，為了鍛煉張奕，總經理任命張奕為某區域經理，實際上，這是為他將來做副總經理鋪路和打好基礎。