有人會問究竟怎樣才能實現工作上的雙贏？那些成功者是怎樣成就自己事業上的輝煌呢？答案非常簡單。那就是運用自己的聰明才智，去幫助那些值得幫助的人去取得成功，特別是要幫助你的上級領導取得成功。像案例中的張奕，就是很好地發揮了一個謀士的作用。領導的身邊有很多“槍手”，他們的職責就是為領導提供一係列工作上的幫助。雖然這些隱形的決策提供者的工作成果並不能放在明麵上被他人知曉，但卻因此得到了領導的信任。對於一名員工來說，贏得領導的信任在某種程度來說，就意味著自己有可能得到更多的發展空間。要知道，作為一名被領導信任的親信，在工作中會得到很多的實權與便利。所以，從長遠利益上來說，張奕的行為非常明智。隻有讓上級領導取得成功，作為他的親信才有機會“水漲船高”。能夠與自己的上級一起升職，是一件非常幸運的事情，很多領導升職以後都會帶走一批自己的親信，讓這些“槍手”繼續陪伴在自己的身邊，去取得更大的成功。
《中外管理》雜誌在訪問美國“領導與領導學會”主席弗朗西斯？赫塞爾本時，曾經問她：“你為什麼能夠讓這麼多傑出的人物去做他們原本不一定要做的事？”她的好友吉姆？柯林斯替她回答了這個問題：“其中，最重要的一個原因，就是弗朗西斯的雄心壯誌不是為她自己，她所為的是整個組織。這也是那些最佳管理者所擁有的共同特點。否則，這些世界上最優秀的人，為什麼要將自己的創造力與能量用來增加到一個自我中心式領導的個人榮耀上呢？”同樣的言論，《從優秀到卓越》一書的作者吉姆？柯林斯也曾說過：“如果你將領導力看做是提高你個人利益的操縱手段或者魅力行為，那人們就有充分的權利去懷疑一切，更談不上追隨你、佩服你、成就你。”
通過這些業績名人的談論，我們可以發現領導力的本質就是影響力。它的核心作用就是向員工，甚至是你的老板提供內在的驅動力，讓他自發自願地按照你的建議、意見、思路來具體行事。美國前任總統哈裏？杜魯門曾將領導力定義為：讓別人做他原本不一定想做的事情，而且漸漸喜愛這樣做。如果你真的擁有足夠聰明與智慧，確實做出了好的方案或者決策，那麼培養與具備這種影響力，就顯得更加重要了。