然而，在經理的兩位左膀右臂被調走後，小華在辦公室的地位出現了轉機。原來，辦公室來了兩個新人，領導讓小華搬到她旁邊去坐，而她原先的“偏遠地帶”則留給了新人去蹲點（這是辦公室內論資排輩的一種潛規則）。結果，小華在不經意間竟也變成了“守門員”，盡占了“地利”之便，將那些容易出成績的“美差”都攔截了下來。並且，在這個位置上還了解到一些以前不曾知道的“內幕消息”。
首先，小華可以常常聽到經理打電話的內容，知道了經理想找人到國外代購兩瓶昂貴的柔膚露，知道了她正在幫父親戰友的女兒找工作等一些關於經理的私人信息。身為一名合格的員工，為上級領導分憂是必須的。這時，小華充分利用了手中的資源，及時幫上級領導排憂解難。
其次，她還知道了不少公司內部的最新消息與工作動態。比如經理正在和總監策劃一項大型路演，小華就經常趁經理掛掉總監的電話時，鬥膽插上幾句話。因為不是什麼一本正經地彙報，即使粗糙、淩亂一點，也沒有什麼關係，主要是進一步拉近與領導之間的距離，多熟悉領導，也讓領導多了解自己。
最後，小華還經常與領導聊天。兩人一起談談市麵上最新的化妝品，討論一下哪裏的小學教學質量好，或者互相通報一下商場最新的特賣信息等。這樣做的目的，除了是為枯燥的工作增添一點兒調劑之外，更可以拉近兩人相互之間的距離。即使有時候小華說錯了話，經理對她這個“聊友”也比較寬容。
小華的案例告訴我們，如果有機會與上級領導親近，應該合理把握機會。小華利用“地利”的優勢，駐紮在領導的身邊，通過日常領導間的談話，掌握到一些對自己有用的信息，並且妥善加以利用。由一名普通的員工成長為領導的“心腹”，這與她的“話語權”運用是分不開的。所以，如果在你的身邊也有這樣的機會，千萬要把握好，這會為你的職場道路平添良好的助力。
“帶頭大哥”的講話訣竅
無論在哪個公司中，可能都會存在一個類“萬寶全書”式的人物，員工們親切地稱他們為“帶頭大哥”。通常而言，這類人群在公司中有著一定的話語權。在群眾中也是頗得人緣，有著自己的一批擁簇者。有時，甚至連一些領導也願意傾聽他們的見解，其影響力不可小覷。
小偉的公司中就有著這麼一位趙科長，年紀不到40歲，專業才華也比較一般，職位更是一個沒有實權的科長。但是，這位科長興趣比較廣泛，平時也十分關心時事新聞、投資動態，有時乃至一些傳聞軼事，他都非常清楚。另外，除了本職專業以外，還拿到了保險代理人展業證、高級導遊證等一大堆證書。經常出現各種公開的知識競賽，攬獲了不少獎項。
每當閑聊發生爭執的時候，員工也總是請他做裁判，並以他下的判斷為主。打賭的時候，同事們就把他當作是“活字典”。如究竟是“耐性”還是“耐心”？為什麼氣象預報中的“寒潮”是對的，而“寒流”卻是錯的？他也常常會引經據典判斷正誤。另外，公司裏但凡組織職工活動，也必定會先向他谘詢，請他幫忙出主意、選景點。有時，甚至由他出麵代表單位和旅行社進行談判。
有一次，領導在講話時，不小心將“造詣”中的“詣（yi）”讀成了“指（zhi）”。談話結束後，趙科長對這個錯誤向領導進行了私下裏的提醒。後來，隻要是趙科長在場，這位領導說話都非常小心翼翼，有時講到一半還不時地問問他自己有沒有說錯。
起先，麵對這些情況，小偉覺得非常奇怪，不明白為什麼上司能夠容忍這樣一個在群眾中受歡迎、又經常讓自己難堪的下屬。後來趙科長慢慢道出了其中的奧妙。雖然，看起來趙科長的話語權很大，但事實上他卻十分注意話語間分寸的掌握。首先，他決不挑戰上級領導的決策權，不會威脅到上級的職位。再有，平時私下裏，他總是為上級出謀劃策，擔當好參謀的職責。那些所謂的公開性找茬也僅限於一些雞毛蒜皮的小事，更多時候還是幫助領導擺平矛盾。這就他所謂的“找小錯、幫大忙”的處事原則。